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第四章 施 工 总 进 度 计 划
一、工期目标与规划
本标段工程合同工期为100日历天,初拟2005年11月9日开工,2006年2月16日完工。
计划先施工三捷河,跃进支河和茶园河由于受今年“龙王”的影响,河底淤积严重,待工程量重新审核认定后再同时安排施工。 二、施工总进度计划
详见附后的施工总进度计划表。 三、确保工期的技术组织措施 (一)、技术组织措施 1、施工组织设计的贯彻
施工组织设计的编制,为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案,在计划的时间内完成项目施工,但在工程施
工中,往往受客观条件的变化,其结果与预定目标有一定期差距,所以施工组织设计贯彻情况好坏,关系到工程顺利实施,为此必须做好如下几个方面工作:
(1)传达施工组织内容和要求
经过审批的施工组织设计,在开工前要召开多级的生产、技术会议,逐级进行交底;详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施,组织群众广泛计论,拟定完成任务的技术组织措施,作出相应的决策,保证施工组织的贯彻执行。
(2)制定多项管理制度
施工组织设计贯彻顺利与否,直接影响工程实际进度,是体现施工企业素质和水平的标志,也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明,只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量,提高劳动生产率,防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。
(3)推行技术经济承包制
推行技术经济承包制,明确多方责任,加强监督和相互促进,是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计,应推行技术经济承包制度,开展劳动竞赛;把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来,促进工
程顺利进展。
(4)统筹安排及综合平衡
在工程项目施工过程中,搞好人力、物力、财力的统筹安排,保持合理的施工规模,既能满足拟建工程项目施工的需要;又能带来较好的经济效果。同时,施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的,平衡中必然存在不平衡的因素,要及时分析和研究这些不平衡因素,进一步完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
(5)切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提,也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证,工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备;而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
(6)检查施工组织设计及其调整 ①施工组织设计的检查 ②施工总平面图的合理性检查
施工总平面图必须按规定建造临时设施,合理地存放机具、堆放材料,施工现场要符合文明施工的要求。
③施工组织设计的调整
施工组织设计的调整主要根据检查的情况,有目的、有效地制定改进措施,使整个工程顺利进展,按期完工。
2、施工总进度设计的执行
(1)确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系 合理按排清淤作业时间,其主要考虑以下几个因素: ①保证重点、兼顾一般 ②满足连续、均衡施工要求
③满足生产工艺的要求:根据河道地形条件,合理安排机械和人员作业,根据各施工点的位置和施工顺序,形成整个工地前后“一条龙”,缩短建设周期,发挥施工效益。
(2)在原计划范围内采取超工措施 ①在计划内调整
即当日计划未完成,一般要求在下一天的施工计划中补上,如果由于某种原因(自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等),计划拖欠较多时,则要求在本周内或其他旬内调整,但不能影响总的时限。
②工期提前的调整
在施工总进度安排中,若施工条件具备,资金充足,采用三班作业,其后续施工项目和施工进度有可能缩短时,应考虑提前的可能性,所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。
(3)进度协调管理 ①工程总进度的协调
工程总进度协调的主要任务是,把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中,以保证
总目标的实现。
②施工干扰的协调包括 a.交通道路的协调; b.材料场地堆放的协调; c.紧邻部位施工干扰的协调;
d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。 (二)、 施工进度控制主要文件的信息管理
1、进度控制文件:进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程,通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理工程存在的问题,协调各方的关系,保证工程顺利进行。包括以下文件:
(1)合同文件
(2)进度计划及其他计划
(3)现场管理性文件:包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。
2、信息管理
对工程建设中出现各种信息(如进度、效益等)应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制,通过有效的逐级信息分配,利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表,它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。