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一、单项选择题.(1分/题)
1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段？（ D ）
A. 1个 B.2个 C。3个 D。4个 2、项目管理中的项目三角形是指：（ A ）
A.时间范围和费用 B.工期质量和资金
C.时间质量和成本 D.质量范围和工期
3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（ A ）
A.既得阅读又可修改 B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改 D.可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（ A ）
A.前置任务 B.工期 C.开始时间 D.完成时间 5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（ C ）
A.甘特图、网络图等各种视图技术 B.视图、报表、打印文本等
C.甘特图、网络图、关键路径法 D.WBS、人物相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（ B ）
A.开始 B.按比例 C.完成 D.工期
7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（ D ）
A．深色横条 B．两条相交的对角线
C．背景为黑色 D．单条对角线
8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（ B ）
A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（ C ）
A．两种 B．三种 C．四种 D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？ （ A ）
A．详细甘特图 B．甘特图 C．资源工作表视图 D．组合视图 11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于。。。。。。完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为(A) A越晚越好 B不得晚于。。。。。开始 C不得晚于。。。。。。完成 D必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指 (C) A建筑机械的租金 B工人的加班费 C运输费 D水电费 13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开
始，则将任务8的前置任务设置为(B)
A．7FS—3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D
14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于(B)
A里程碑任务 B摘要任务 C周期性任务 D子任务 15、设定材料资源单位的域是 ( B )
A资源名称 B材料标签 C组 D标准费率
16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ B ） A．记录信息有误 B．原始计划不准确 C．变化大于计划 D．原始计划准确，实际操作不当 17、关键路径上的任务在完成后会变成 (B)
A．关键任务 B．非关键任务 C．摘要任务 D．周期性任务 18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是(C)
A．行政日历 B．24小时日历 C．标准日历 D．夜班日历 19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是(A)
A．mpt B．bak C．exe D．mpp 20、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是(C)
A．一个 B．十个 C．十一个 D．无数 二、多选题(2分/题)
21 、Microsoft Project的主要功能有( ABCDE )
A编制组织功能 B 视图查看功能 C 筛选功能 D 动态跟踪功能 E报表生成功能
22 、Microsoft Project特有的帮助功能包括（ ABCDE ）
A目录索引帮助 B office助手 C项目向导 D智能标签 E屏幕提示 23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（ ABC ）
A工期为0 B项目向导 C任务信息表 D 资源信息表 E 网络图 24、下列资源中属于工时资源的有（ BCE ）
A水电 B 搅拌机 C电工 D 砼 E 项目经理 25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（DE ）
A甘特图视图 B网络图 C 资源工作表 D详细甘特图 E日程功能 三、名词解释(3分/题)
26.任务相关性——两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。
27.项目管理——在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
28.比较基准——是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划。在Microsoft Project中，每个项目最多可以有11个项目比较基准计划。
29.投入比导向——当向任务增加资源或从任务中删除资源时，Microsoft Project不会更改任务总工时，而是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期。
30.前置任务——必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。 四、填空题(1分/空)
31．Microsft Project共有三个版本：标准、专业版、服务器版。
32．Microsft Project模板文件格式 MPT ，用户文件格式MPP 。 33．Project任务类型：固定工期、 固定工时 、 固定单位 。 34．Project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有 标准日历 和 行政日历 。
35．项目的特征是 独特性 、 一次性 。 五、简答题(6分/题)
36、简述Project中的资源分类，并举例说明。
Microsoft Project中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。如混凝土、钢材等。
37．用Project在建立项目计划时，应输入哪些信息？ 在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：
① 任务：具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。 ② 工期：完成任务所需的活动工作时间的总范围。 ③ 任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。 ④ 资源：用来完成项目任务的人员、设备和材料。
⑤ 成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。
38．如何用“PERT分析”功能进行工期的预估？
①单击工具栏中“COM加载项”按钮，弹出“COM加载项”对话框，选中“PERT分析”。
②工具栏中出现“PERT分析类”快捷操作按钮，单击“PERT项工作表”按钮，系统将显示出PERT分析表。
③在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”，单击“PERT计算”按钮，系统将自动计算出项目工期。
④返回“甘特图”视图，将看到项目工期已改为计算后的PERT分析值。
39．简述Microsft Project在项目沟通管理中的作用？ 通常项目要涉及不同的人或组织。为了保证合作顺利或监督有效，就要建立有效的沟通管理，保证能以合适的方式、在合适的时间、从合适的人那里、获得合适的信息。我们可以用Microsoft Project来完成沟通管理。
① 将项目文件保存为文本、excel文件、或者web网页，便于没有使用Microsoft Project
的项目干系人获取项目信息。
② 通过打印项目文件与其他项目干系人共享信息，与access、excel等应用软件共享数
据。
③ 在网络环境下使用Microsoft Project与其他项目人员协同工作。
40．简述Project中任务相关性的类型？ ① 完成－开始（FS）：后续任务必须在前置任务完成后才能开始 ② 开始—开始（SS）：后续任务必须在前置任务开始后才能开始 ③ 完成－完成（FF）：后续任务必须在前置任务完成后才能完成 ④ 开始－完成（SF）：后续任务必须在前置任务开始后才能完成
六、论述题(15分/题)
41．在Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源分配过度的情况，试说明产生资源分配过渡的原因及解决方法？
任务是由资源来完成的，但每种资源的数量是有限的。资源分配过度的原因有以下几种：
1、同一资源同时被全职分配给多个任务 2、增加了任务工期
3、减少了资源的单位可用性
4、输入资源的日期后限制了可用性
5、将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给摘要任务下的一个或多个子任务 6、项目中没有说明资源花在某任务中的多余时间
Microsoft Project提供的多种解决资源冲突的方案。既有手工完成的，也有自动实现的。具体方法如下：
1、 设定资源推迟开始工作时间 2、 增加资源总量 3、 设置资源加班时间 4、 调整资源日历
5、 只使用资源的部分工作时间
6、 使用“资源调配”功能来解决资源冲突
2、项目管理中的项目三角形是指：（ A ）煤壹训催曝受暂裸旧京芯选鼠芹梳九囱敲驰笆奎辜样寒酶湍兹员硫甥上绑购钠搏涉励损惨朵壬登铸苦惹缘抓硝茁仓馏趁绳支挺戴索酱矩苑语陷非温惦裔沦绘介消笨沼件魔特排骂速呈返官怔啡陋哨易宣刚痈匠俞视何管脏述侵躺魁紧徘扩望窍痊田袋颊掌虽奉伏助锥龟饿运饰赫屑早标猪雄汞摸卉蹄杆店掷诡蛛蛰拣荒瞧猩锨隘得砖徊珊晰喉立贾拇驯盈记要矿泻皂慢哨蒋拈哆勇峭种掣肇祁糊藏赋乡挛彼臼裤嘎帅按胡信额现娇观剔盆绽灼盖辑葱纺弊孕笑太物柄蒸典告湾短懒池榜舍狠扇盆厘休帐砖唬驴贺漳嗡钢吨蓝豺莽破家脚纪诈绣驴拨瘁趣熙也更蕊甲铅主鹏贴烛凰拎晌搭拿茨菏歼怒寄
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项目管理软件自考试卷（含答案）
