标题： 质检人员绩效考核管理办法 编制： 审核： 批准： 共 2 页 第1 页 发布日期： 实施日期：
1、目的
为了加强质检人员绩效管理，调动全体 的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制定本绩效考核评价办法。 2、范围
适用于本公司全体质检人员的绩效考核。 3、定义无 4、评价方法
4.1、按照客观、公平、公正。公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）集团质检部将组织人员对质检人员上月的工作绩效进行考核。
4.2、本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项总分为100分，其考核项目及考核分数分布状况是：工作态度（15分）、工作纪律（15分）、工作质量（40分）、工作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议不扣分。每提交一个提案或合理化建议被采纳后加5分。绩效考核的总分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。 4.3、考核内容及评价标准
4.3.1、工作态度考核内容及评价标准：主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任何和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定； 4.3.2、工作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规则制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗，上班不做与工作无关的事情等进行评价；
4.3.3、工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制定并落实质量工作任务，无客户质量投诉、不错漏检，制程无返工，达成质量制定的质量目标，及时准确统计质量信息、制作质量统计表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理等进行评价；
4.3.4、工作效率考核内容及评价标准:主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价；
4.3.5、教育培训考核内容及评价标准：主要对努力学习业务知识、积极参加公司组织的各项培训，以及培训的有效性等进行评价；
4.3.6、岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、新旧QC七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及品控技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参加《质检人员岗位技能评定表》以及《半年质检人员岗位技能评定情况一览表》
岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项目分。
4.3.7、团队协作考核内容及评价标准：主要对与部门内部间的团队协作及与部门之间的团队合作等进行评价。
标题： 质检人员绩效考核管理办法 共 2 页 第2 页 4.3.8、提案和合理化建议无特定标准，只要是有利于公司质量建设的，不管是管理上的、流程上的、产品质量改进上的一经采纳九奖励考核分，5分/个。 4.3.9、因公司暂无制程检验，现为成品检验设置其他奖励分，成品检验在成品检验的工作之余，对制程进行质量控制，经确认每及时发现一起质量问题，奖励5分。（成品检验不对制程质量负责，出现制程质量问题不扣分，及时发现制程质量问题即奖励）
4.4、根据考核得分将考核评定为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-90分）、合格（60-80分）、不合格（60分以下），对于考核不合格的人员，质检部先组织一次专项培训，培训仍不合格的将建议调离或直接调离质检岗位。 4.5、具体绩效考核评价办法，参加《质检人员月绩效考核对照表》。 4.6、绩效工资计算方式
实际绩效工资=绩效考核工资×实际绩效考核总得分÷绩效考核总分（100分）
4.7、特别说明：因有些问题是在几个月后才被发现，如客户投诉等，这时将算在发现问题的当月进行绩效考核。 5、相关文件及记录
《质检人员月绩效考核对照表》
《 年 月份质检人员绩效考核情况一览表》 《质检人员岗位技能评定对照表》
《 年 半年质检人员岗位技能评定情况一览表》
质检人员绩效考核管理办法
