美在花城工程质量创优策划书
第一节 质量创优保证体系
1、工程概况
工程名称：阜阳“美在花城”
工程地点：阜阳市北京中路与大寨路交叉口 设计单位：沈阳中鼎建筑设计有限公司 地勘单位：安徽省阜阳市勘测院
总承包单位：浙江省东阳第三建筑有限公司施工总承包 总建筑面积：约127100万平方米 结构类型：框剪结构
建筑概况：1#、2#地上32层3#地上18层，为高层商住楼，地下一层为车库及人防。地上1～2层为商业及配套公建。
承包范围：
1.“美在花城”项目单体施工图所含全部土建、装饰、安装（包括基坑支护、止水、工程桩）等全部单体工程。
2.总体、土方、单体中的门窗、消防、电梯、人防等分项工程甲方直接分包。 3.通风、弱电等预留预埋线管出墙。
4.装饰（外墙）、保温、防水等工程双方另行商定。 临水临电布置情况：
1.临时施工用房已经基本完成可以具备开工。
2.临时用电的总配电室已做，安装了一台600KVA的变压器。
3.工地就在道路边，场地内的临时道路很短，待地下室施工后再施工道路。 4.现场的施工用水已经安装。
2、质量管理目标
工程质量目标为确保一次性验收合格，其中三幢单体工程以上创“颍州杯”奖。（1、3、5号楼）
3、管理组织机构及主要职责
3.1管理组织机构
为使“美在花城”工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。
项目质量管理组织机构
工程质量部 安全部 机 管 部 物资部 技术部 项目副经理 技术负责人 项目经理 总指挥长 部 栋号工长 安全员 质检员 机管员 资料员 取样员
钢 木工班长 砼工班长 架子班长 杂工班长 泥工班长 油漆班长 铺贴班长 筋 班长 3.2管理机构成员岗位职责
3.2.1 项目经理及技术负责人质量保证岗位职责
1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；
2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。
4. 技术负责人对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。
5.项目副经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。
3.2.2 质安部保证质量岗位职责
1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。
2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。
3.2.3 工程部质量保证岗位职责
工程部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件 确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。 3.2.4 技术部质量保证岗位职责
各 施 工 班 组
技术部负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个工程负有技术指导的职责。负责工程所使用的全部材料进行检验、试验工作。
3.2.5 物资设备部质量保证岗位职责
负责对项目经理部所使用的全部材料进行采购、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。
3.2.6 质量员质量保证岗位职责
1.质量员负责房建、机电分部的质量检查和监督，编写和汇总质量资料，并监督、检查各专业工种的质量和施工资料。对各分区质量管理存在问题有直接向质量经理汇报。
2.负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理； 3.负责施工过程中不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；
4.组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动；
5.质量员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收； 6.监督检查或参加物资进货检验和试验；
7.监督检查施工班组自检、互检及其原始记录的收集，并负责进行质量抽检； 8.参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。 3.2.7 各工种班组长质量保证岗位职责
1.是主管工种质量保证管理第一直接责任人，负责其本工种质量管理和检查； 2.监督和检查本工种施工班组的施工质量； 3.对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。
4、质量目标责任分解
1、项目经理李效民负责工程总体质量目标的实现
2、李先锋负责技术复核，检查、检验工程是否符合设计要求。
3、黄崇扬应希明分别负责钢筋、模板质量监督，检查、检验工程施工是否符
合规范的要求。
4、葛进负责施工测量实施。
5、张梅负责工程施工资料的收集、归档。 6、马伟星负责材料采购的质量把关。
第二节 质量创优保证措施
为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：
1、保证材料质量
1.1 物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。
1.2 进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态控制程序进行标识；
1.3 所有检验和试验记录应由项目部资料员按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。
1.4 全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使用。
2、施工机具正常及计量器具的有效性
2.1 技术部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。
2.2 技术部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；
2.3 机务部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。
2.4 施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。
工程质量创优策划书创优工程
