月度绩效考核表员工姓名所在部门一、能力素质指标——权重30%序号能力素质指标分值1、只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督 （2分）2、处理新事物容易出错，经常需要监督 （4分）3、经常性工作无需指示；新事物需要监督 （6分）4、极少需监督；主动工作及改进 （8分）5、一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强 （10分）1、在专业上停滞不前，不愿更新自己的知识结构，在工作中不愿意向其他人学习 （2分）2、在工作中，善于并愿意向其他同事学习 （4分）3、从事自己不太熟悉的业务时，能够钻研资料，并虚心请教，获得必备工作技能，尽快适应工作要求（6分）4、深入了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在行业岗位的应用 （8分）5、勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力 （10分）1、难与人协调，致使工作无法开展 （2分）2、协调不善，致使工作较难开展 （4分）3、尚能与人合作，达成工作要求 （6分）4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 （8分）5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 （10分）岗 位考核期间考核表提交时间评分标准1主动性102学习能力103沟通协调能力10能力素质考核得分二、关键业绩指标——权重70%，指标不少于4个，不超过7个序号关键业绩指标（KPI）衡量与计分标准1、同事要求配合的工作不能配合完成，且情况属实（扣2分/次）2、被客户或同事投诉，经调查情况属实（扣5分/次）3、丢失重要文件（扣8分）1、违反公司规章制度（扣10分）2、周报上交不及时（扣5分/次）（针对销售部门）3、月报上交不及时（扣10分）4、多次沟通，工作结果仍达不到上级主管要求（扣2分/次）5、上级要求的其他工作报表上交不及时（扣5分/次）分值实际完成情况、改进措施1本职工作管理、执行力102公司制度遵守1031041、由于主观原因造成工作未开展（0分）2、大部分未完成（0～2分）3、部分完成（3～5分）4、基本能够按时完成工作（6～8分）5、及时完成工作任务且质量很高（9～10分）105106107关键业绩指标（KPI）考核得分三、关键事件指标（加减分项）10说明：关键事件以员工当月奖惩记录为给分依据，出现一票否决项，员工绩效得分为0分。当月无奖惩时，此项默认为0分。奖励分在总分100分之外给出加分；违惩分在总分100分之内扣减。最终由总经办进行裁定。考评结果汇总考评项目能力素质指标业绩指标关键事件指标得 分分数设置10000%加 权 得 分最终考核总分绩效考核应用项：直接上级建议：综合考核等级考核人签名日 期：自评上级评定自评上级评定分
员工绩效考核表 - 图文
