① 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况； ② 审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；
③ 审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备； ④ 审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续等； ⑤ 检查的结果记录保存； 7. 施工过程的质量监督：
① 监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检
查的主要内容是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主题结构阶段的施工应每月安排监督检查；
② 建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在
验收后三天内报送工程质量监督机构备案；
8. 竣工阶段的质量监督：
① 竣工验收前，就在质量监督检查中提出的问题的整改情况进行复查； ② 竣工验收时，参加竣工验收的会议；
③ 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案
部门，对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。
9. 建立工程质量监督档案：建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求档案及时，
资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。
第五章、建设工程职业健康安全与环境管理
1、施工安全管理体系根据PDCA循环模式运行，逐步提高、持续改进的思想指导企业系统
的实现安全管理的既定目标。
2、施工安全管理体系是动态的，自我调整和完善的管理体系。 3、安全管理体系的原则：安全第一，预防为主。
4、施工安全管理的工作目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。 5、施工安全管理的关键：安全管理、安全技术来保证。
6、施工安全保证体系的构成：施工安全的组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系。
6.1制度保证体系组成：岗位管理（安全责任制度）、措施管理（安全施工技术措施编制和审批制度）、投入和物资管理（劳保用品的购入发放与管理制度）、日常管理（安全生产交接班制度）。
6.2技术保证体系构成：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理。每个项目都包括（安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险、排险技术、安全保护技术。）。
6.3信息保证体系：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息、事故信息。
安全信息保证体系构成：工作条件（制度建立）、信息收集（信息收录）、信息处理（整理分析研究）、信息服务（咨询服务）。
7、企业设置以法人为第一责任人的安全管理机构。
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8、项目经理部是一线管理机构。项目经理为第一责任人，安全管理小组成员：项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长。 9、不脱产兼职安全员协助班组长搞好安全生产管理。
10、施工安全管理计划：1）专业性较强的施工项目应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。2）项目开工前编制，项目经理批准。3）内容包括：工程概况、控制程序目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。4）结构复杂、施工难度大、专业性强制定单位或分部分项安全施工措施。5）高空作业、深基础开挖、脚手架上作业等制定单项安全技术措施和方案。6）分包人服从总包人的管理。
11、施工安全管理控制：人力、物力、环境。控制对象：劳动者、劳动手段劳动对象、劳动条件环境。
12、分包单位的安全管理项目经理负主要责任。
13、施工安全管理目标实施的内容：六杜绝、三消灭、一控制、一创建。 14、施工过程中危险因素的分析：安全防护工作（洞口防护、临边防护）、关键特殊工序防护（防尘、防触电）、特殊工种防护（电工、电焊工、架子工、起重工）。 15、预期效果评价：通过施工项目安全检查获得。
16、施工安全管理目标控制：安全目标、管理目标、工作目标。
16.1、安全目标：杜绝因公负伤死亡事故发生、事故频率控制目标在6‰以内、无重大设备火灾中毒事故、无环境污染扰民事件。
16.2管理目标：及时消除重大隐患，隐患整改率95%、扬尘合格率100%、现场达到文明安全工地。
16.3工作目标：现场特征作业人员持证上岗率及操作人员三级安全教育率都达到100%、按期安全检查（五定：定整改人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。）、把好安全生产七关（教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。）、安全生产达标合格率100%优良80%以上。
17、所有新工人必须经过三级安全教育，施工前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 18、主要分部分项工程如：土石方工程、基础工程（含桩基础）、砌筑工程、钢筋混凝土工程、脚手架等都必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。
19、针对季节性施工特点：夏季，雨季，防触电防雷防坍塌措施、冬季防风防火。
20、施工安全技术措施中要有施工总平面图必须标注：油库、易燃材料库、构件堆放位置、垂直运输设备、变电设备、搅拌站的位置。
21、施工准备阶段安全技术措施：技术准备（双方签订安全施工协议）、物资准备（安全帽、安全带、安全网）、施工现场准备（按总平面图做现场准备、易燃易爆品存放符合规定，经公安消防部门批准）、施工队伍准备（施工单位必须持有《施工企业安全资格审查认可证》，特种作业人员持《特种作业操作证》上岗）。
22、施工阶段安全技术措施：一般工程（单项单位工程有安全技术措施、分部分项有安全技术具体措施，施工前有技术负责人对施工人员进行安全技术交底）、特殊工程（对结构复杂危险性大的编制单项安全技术措施如：大型吊装、高层脚手架）、拆除工程（拆前先切断水电气，自上而下进行拆除，禁止数层同时拆除。）。
23、施工安全技术措施审批管理：一般工程，施工前编制，项目部总工审批、重要工程或较大工程由项目总工审核，公司总工委托技术人员审批、大型特大工程由项目总工组织编制，公司技术安全监督部门审核，公司总工审批、分包由总包审批。
24、施工安全技术交底制度：大规模群体性工程由建设单位负责向总包安全技术交底、大型或特大工程由总包总工向分包和项目部安全技术交底、一般工程由项目部技术负责人向分包和施工管理人员安全技术交底。
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25、四口五临边防护设施：通道口、楼梯口、电梯井口、预留口。未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道，斜道的两侧边。
26、现场大门和围挡设置：大门高度不低于4M、市区路段围挡度低于2.5M，一般路段不低于1.8M。
27、施工场地布置：五牌一图（工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护牌、消防保卫制度牌及施工现场平面图。）、五标志（指令标志，佩戴安全帽、禁止标志，严禁抛物、警告标志，当心落物、安全标志，当心有电、提示标志，安全通道。）
28、现场防火布置：消防器材，周围2M内不准乱放物品、高度超过30M必须有自救水源、五不走（交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。）
29、施工安全检查内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施。
30、施工安全检查方式：经常性、定期和不定期、重点抽查、季节性班组自查。
31、施工安全检查的有关要求：项目经理组织定期检查、每周组织一次现场文明施工评比。 32、政府监督：行政手段、法律手段、经济手段。
33、职业健康安全管理体系的结构系统采用PDCA模式。 34、职业健康安全管理体系规范：
职业健康安全方针 最高管理者批准
策划 对危险源识别风险评价风险控制的
策划
法规、目标、职业健康安全管理方
案
检查和纠正措施 绩效测量和监视、事故、事件纠正
预防、记录和管理、审核
实施运行 培训、协调沟通、文件资料控制、
运行控制应急响应
管理评审 最高管理者评审
35、环境标准体系总体结构及内容：
规划（策划） 环境因素、法律、目标、管理方案 实施运行 信息交流、文件控制、运行控制、应急响应
检查纠正措施 检测测量、纠正预防、记录、审核 环境方针 最高管理者制定 管理评审 最高管理者评审 36、按事故伤害程序分类：轻伤（损失105个工作日内）、重伤（损失超过105个工作日不超过6000工日）、死亡（损失工作日超过6000工日）。 37、生产事故按人员伤亡和经济损失分类：
一般 3人以下 100——1000万元 较大 3——10人 1000——5000万元 重大 10——30 5000万元——1亿元 特大 30人以上 1亿元以上
38、安全事故四不放过：事故原因未查明不放过、事故责任者和员工未受到教育不放过、事故责任者未处理不放过、整改措施未落实不放过。
39、施工单位事故报告：1小时内报县级以上建设主管部门和有关部门（总包负责上报）、
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40、建设主管部门事故报告：较大重大及特大逐级上报到国务院主管部门、一般逐级上报到省主管部门、逐级上报时间不得超过2小时。
41、施工单位事故处理：事故处理是落实四不放过原则的核心环节、排除险情抢救伤员和财产。
42、环境因素的影响：化学危险品、油料的泄露挥发（试验室、油漆库、油库、化学材料库及其作业面）
43、建设工程环境保护措施：妥善处理泥浆水、现场不得熔融沥青或焚烧油毡、密闭处理高空废弃物、扬尘洒水、禁止将有毒有害废弃物土方回填、消噪降噪。
44、施工现场污染处理：油料库，对库房地面做防渗处理、用餐100人以上设置隔油池。 45、施工现场噪音处理：选用低噪或降噪设备的机械、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
46、建筑施工噪声限值：
土石方 挖掘机 白天75 晚上55
打桩 打桩机 白天85 晚上禁止施工 结构 搅拌机 白天70 晚上55 装修 升降机 白天65 晚上55
47、施工现场空气污染处理：现场围挡不低于1.8M、水泥和其他易飞扬材料密闭存放、混凝土搅拌城区使用商品混凝土，郊区采用封闭搅拌棚、城区严禁使用敞口熬制沥青。 48、固体废物来源：拆建废物、化学废物、生活固体废物。 49、固体废物处理方法：物理、化学、生物处理。
50、固体废物治理方法：无害化、安定化、减量化（压缩或浓缩）。
51、固体废物处理：物理处理、化学处理、生物处理、热处理、固化处理、回收循环处理（围挡、模板、脚手架、废金属、沥青。）
第六章、施工合同管理
1、施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更、解除等进行筹划和控制的过程。
2、 模式 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调
平行发包 早控不利 缩短周期 他人控制 N个多份 多
总包 有利 图纸出全后施工 依赖性 一份、一对一 一对一
总包管理 早控不利多一份佣金 缩短周期 他人控制 N+1 管理方去做
注：有利于业主绿色表示，不利于业主红色表示。
3、施工总承包模式：总包可以是一个施工单位、或多个施工单位组成的联合体或合作体。施工总包视需要委托其他单位作为分包配合施工。
4、施工总包管理模式：委托一个施工单位或多个施工单位组成的联合体或合作体为总承包管理单位，另委托其他施工单位作为分包施工。
5、平行发包模式：不委托总承包单位，而是平行委托多个施工单位进行施工。
6、将建设项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，并分别与各施工单位签订施工承包合同。 7、平行发包模式合同结构图
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8、平行发包特点：1）投资控制：等到最后一份合同签订后才知道总造价，对业主投资早期控制不利。
2）进度控制：边设计边施工、缩短工期、都业主有利。 3）质量控制：他人控制，对业主管理有利。
4）合同管理：合同谈判、签约、招标工作量大，对业主不利。 5）组织协调：工作量大，对于业主的管理风险大，对业主不利。
9、平行发包的应用：项目规模大、建设时间要求紧迫、业主要有足够的经验和能力、照顾各种关系。
10、施工总承包模式合同结构图
11、施工总承包特点：1）费用控制：有利于业主对总造价的早期控制。 2）进度控制：对进度控制不利是最大的缺点。 3）质量控制：业主对总承包依赖性大。 4）合同管理：工作量不大对业主有利（采用费率招标，实际就是开口合同对业主不利。） 5）组织协调：对业主比较有利。 12、施工总承包管理：简称MC（管理型承包） 13、施工总承包模式和施工总承包管理模式比较： 开展程序不同：总包，图纸出齐后开工、 总包管理，边设计边施工（超前）
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二建施工管理重点总结
