合同关系不同：总包，业主对总包，总包对分包、 总包管理，业主对分包或总包管理对分包
对分包的选择：总包，总包选择分包，业主认可、 总包管理，业主选择分包，总包管理认可
对分包付款： 业主支付，也可通过总包管理支付 分包合同价格：总包管理不赚总包与分包之间的差价。 14、施工总承包管理模式的特点：
费用控制：只挣管理费业主承担风险、与分包直接签约加大业主风险。 进度控制：缩短建设周期。
质量控制：符合质量控制上的他人控制原则。 合同管理：工作量大，对业主不利。
组织协调：减少了业主的工作量。此是总包管理模式的基本出发点。
15、监理人：受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织。
总监： 由监理人委派驻场对合同履行实施管理的全权负责人。
16、发包人的责任义务：发包人委托监理向承包人发出开工通知、提供场地、办理相关证件批件、设计技术交底（准确性）、组织竣工验收、支付价款。
17、承包人的责任义务：保质按时完成、工程接收证书颁发前负责照管维护、承包人在接到开工通知书后28天内向监理提交施工现场的管理机构及人员安排报告。 18、进度控制的主要条款：
进度计划：承包人编制，报监理审批。（修改后的，也报监理审批。） 开工工期与工期：监理应在开工日期7天前向承包人发出开工通知书。 工期调整：发包人工期延误（监理业主责任的赔钱赔工期） 异常恶劣气候条件（谁的责任谁承担，不可抗力的讲的是合同有效期内） 承包人工期延误（逾期竣工违约金，工期提前按合同约定奖励） 暂停施工（发包人造成暂停的，承包人有权要求延长工期或增加费用并
支付合理利润。）
18.1暂停施工持续56天以上：1）暂停施工发出56天内未发复工通知，承包人向监理提交书面复工通知，监理收到书面通知28天内可准许复工，如不批准可视为发包人违约。2）承包人收到暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施造成工期延误的可视为承包人违约。 19、工程隐蔽部位覆盖前的检查：通知监理人检查、监理人未到场（承包人做好相应的记录）、监理人重新检查的（合格费用发包人承担并支付合理的利润，不合格费用由承包人承担）、承包人私自覆盖（增加的费用由承包人承担）。
20、监理人对材料、工程设备及工程的试验检验要求重新试验检测的，合格由发包人承担并支付合理利润，反之承包人全部承担。 21、费用控制的主要条款： 预付款（承包人收到预付款的同时向发包人提交付款保函、预付款保函的担保金额应与收到的金额同等）、
工程进度款（进度付款证书、工程进度付款修正）、
质量保证金（监理从第一次的预付款中按合同约定扣留质量保证金）
竣工结算（工程接收证书颁发后，承包人按合同约定和期限向监理提交竣工付款申请单，并提供相关材料）
最终结清（缺陷责任期终止证书签发后，承包人按合同约定和期限向监理提交最终结清单） 21.1进度款证书和支付时间：监理收到承包人进度款申请单后的14天内完成审核，监理向
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承包人出具签认的进度付款证书。发包人在监理收到进度付款申请单后28天内支付进度款。（监理出具进度付款证书，不应视为监理人同意、批准或接受承包人完成的该部分工作。） 21.2质量保证金：合同约定的缺陷责任期满时，发包人应在14天内按照合同约定核实缺陷完成情况，核实完成后将剩余保证金返还承包人。
21.3竣工付款证书及支付时间：监理在收到承包人提交的竣工付款申请单的14天内完成核查。提交发包人审核
并抄送承包人，发包人收到后14天内审核完成。监理人向承包人出具经发包人签发的竣工付款证书。发包人在监理出具竣工付款证书后的14天内向承包人支付。
21.4监理收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内提交发包人审核并抄送承包人，发包人收到14天内审核完毕，有监理向承包人出具发包人出具的最终结清证书。发包人在监理出具最终结清证书后14天内将支付款支付承包人。逾期支付的还要加支付逾期违约金给承包人。
22、验收：1）认为不具备验收条件的，监理收到承包人提交的竣工验收申请报告后28天内通知承包人。 2）认为具备条件的，监理收到承包人提交的竣工验收申请报告后28天内提请发包人进行验收。
3）经过验收合格的，在监理收到竣工验收申请报告后的56天内，有监理向承包
人出具发包人签认的工程接收证书
4）发包人在收到竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际
竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。（不可抗力除外）
23、试运行：承包人按合同约定负责提供试运行所需的人员器材设备和必要条件，并承担全
部试运行费用。
24、竣工清场：清场费用由承包人承担，合同另有约定除外。
25、施工队伍撤离：工程接收证书颁发后56天内，缺陷责任期满，承包人的人员及施工设
备全部撤离施工场地。
26、缺陷责任与保修责任：1）缺陷责任期自实际竣工日期起计算，但缺陷责任期最长不超
过2年、2）保修期自实际竣工日期起计算，在全部工程竣工验收前，发包人已提前的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。
27、专业分包合同内容：
27.1承包人的责任:1）提供证件、相关资料、施工场地2）图纸技术交底3）合同约定的设备设施4）提供场地保证施工畅通5）负责整个施工场地的管理协调组织。 27.2分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。
27.3分包人的工作：1）向承包人提供施工方案计划等2）按合同约定向承包人提交详细的施工组织设计。
27.4分包合同价款种类：固定价格、可调价格、成本加酬薪。
27.5分包合同价款的支付：同期结算、调整索赔追加应与进度款同期支付、承包人收到分包工程竣工结算报告及资料后28天内支付竣工结算价款。
28、劳务分包：承包人负责编制施工组织计划、负责工程测量定位技术交底、按时提供图纸及时交付材料设备。
28.1承包人为劳务分包施工人员办理保险、为用于劳务施工的材料和待安装设备办理保险、为租赁或劳务分包使用的机械设备办理保险、
28.2劳务分包人必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
28.3全部工作完成后：1）经承包人认可后14天内，分包人向承包人提交完整结算资料，按
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合同约定进行劳务报酬的最终支付。2）承包人收到分包人提交的结算资料后14天内核实，确认后14天内向分包人支付劳务报酬尾款。
29、材料验收（合同中明确货物的验收依据和验收方式）：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
30、交货期限：供货方负责送货（以采购方收货戳记日期为准）、采购方提货（按合同约定提货日期为准）、委托托运（以供货方发运产品时承运签发的日期为准）。
31、价格：国家指导价、物价主管部门批准价、不属于以上两种的双方协商价格。
32、设备价格与支付：设备制造前，支付10%预付款、货物送达交货地点，支付该批设备价的80%、采购方签发最终验收证书后支付剩余10%。
33、承包合同的计价方式：总价合同、单价合同、成本补偿价。
33.1、合同采用单价的，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。（业主和承包商不存在工程量方面的风险）单价合同分为：固定单价和变动单价。（固定单价对承包商有一定的风险。固定单价适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。） 34、固定总价合同：承包商承担较大风险。（一是价格风险、二是工程量风险）
34.1价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨。工程量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差。
34.2固定总价适用于：量小工期短、图纸清楚任务明确、技术简单、投标期宽裕承包商有充足时间考察现场、条件完备。
35、变动总价：通货膨胀、设计变更、工程量变化引起费用变化。
35.1合同价款调整：法规政策变化、政府指导价、非承包人停工累计8H、约定的其他原因。 35.2总价合同的特点：业主风险小，承包人承担较多的风险。
36、成本加酬金合同的特点：工程特别复杂，工程技术结构方案不能预先确定、时间特别的紧迫。
37、成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。
37.1成本加固定费用合同：直接成本实报实销，超过原估算10%固定报酬也增加。
成本加固定比例费用合同：直接费加一定比例的报酬费。
成本加奖金合同：合同估算指标的顶点或底点下完成则可得到约定的奖金，反之罚款。 最大成本加费用合同：合同约定一个成本总价，额外的承包人承担，节约了双方分享或归业主。
37.2成本加酬金合同的应用：施工总承包管理模式、CM模式、项目管理合同、咨询服务合同。
38、三种合同计价方式的比较：
总价合同 单价合同 加酬金合同
应用范围 变动总价 工程量暂不确定工程 紧急、保密工程 业主投资控制 容易 工作量大 难度大 业主风险 较小 较大 很大 承包商风险 大 较小 无 设计深度要求 施工图设计 初步设计或施工图设计 各设计阶段
39、合同跟踪的含义：承包单位职能部门对合同执行者履行情况跟踪监督检查、合同执行者对合同计划执行情况跟踪检查对比。
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40、合同跟踪依据：合同、各种计划文件、实际工程文件、现场情况。
41、合同跟踪对象：工程小组或分包人的工程和工作、承包任务、业主或其委托的工程师的工作。
42、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。
43、合同实施偏差处理：组织措施（调整人员及工作流程计划）、技术措施（变更技术方案施工方案）、经济措施（经济奖励）、合同措施（合同变更协议索赔）。
44、变更权：发包人同意，总监按合同约定变更程序向承包人作出变更指示。
45、承包人对变更图纸提出建议的，监理收到承包人书面建议后14天内作出变更指示。不采用建议的，书面答复承包人。
46、变更估价：承包人收到变更指示或变更意向书14天内向监理提交变更报价书。 47、采用计日工计价的任何一项变更工作，从暂列金额中支付。 48、索赔的依据：合同文件、法律、法规、工程建设惯例。
49、索赔证据具有：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 50、索赔成立的前提条件：我没错，是业主的错、我确实造成了损失、我不放弃索赔的权利。
以上必须同时具备，缺一不可。
51、索赔程序：1）意向通知（打招呼，及时说出28天内）。2）收集资料。3）索赔报告（28天内提交监理审核）。4）监理48天内答复结果（监理收到28天内审核完成提交业主。业主收到28天内答复结果）。4）业主答复结果后（28天内赔付）
52、承包人索赔的期限：接收竣工付款证书后，之前发生的任何索赔无权提出、最终结算清单中只限提出工程接收证书颁发后发生的索赔，索赔期限自接受最终结清证书时终止。
第七章、施工信息管理
信息管理的目的是增值
施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息
施工记录信息包括：1施工日志2质量检查记录3材料设备进场记录4用工记录 信息管理手册是信息管理的核心指导文件。 信息管理手段的核心是工程管理信息化 信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理，实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。
项目决策阶段的开发管理 ；实施阶段 项目管理；使用阶段 设施管理。
利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是基于网络的信息处理平台 信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：
1“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询 2“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性。
3“信息获取便捷”，“信息透明度提高”，“信息流扁平化” 有利于项目参与方之间信息交流和协同工作。
建设工程文件分为四大部分：1工程准备阶段2监理文档3施工阶段4工程竣工文档
施工单位在建设工程档案管理中的职责
1实行技术负责人负责制，其余的是项目经理负责制，档案不可越级。
档案管理的主要内容：1施工技术管理2工程质量材料3质量验收资料4竣工图
工程竣工文件包括：竣工报告，竣工验收证明书和工程质量保修书 质量保修书应当明确建设工程的：1保修范围2保修期限3保修责任
竣工图由施工单位负责编制。
如按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位加盖并签署竣工图章。
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工程文件按单位工程立卷
卷内资料排列顺序：1封面2目录3文件部分4备考表5封底
卷内文件的排列：1批复在前，请示在后2印本在前，定稿在后3主件在前，附件在后
保管期分为永久，长期，短期 永久：指的是天才地久
长期：保存期限等于该工程使用寿命 短期：保存20年以下。
归档文件应为原件，图纸一般用蓝晒图，竣工图用新蓝图
工程档案不少于两套，一套建设单位保管，一套移交当地城建档案馆
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二建施工管理重点总结
