中铁九局集团矿业（沈阳）有限公司伊春鹿鸣分公司
生产技术部
管理制度、实施细则、考核办法
岗位职责、工作流程
汇编
2011年12月
生产技术部管理制度
1、本部员工要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。 2、工作时间要坚守岗位，外出办事要向本部门领导报告去向并保持联系，每个部员要合理安排时间，除特殊情况外不得空岗。
3、保持良好的工作秩序，不得在办公室打闹、喧哗、打游戏、不准办私事或做与工作无关的事情。
4、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。
5、在工作时间内，手机需保持开通，以便随时联系。 6、保持请示汇报程序，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的要逐级向领导请示。凡是领导交办的任务，完成后要及时逐级向领导汇报完成情况，使工作衔接紧密，善始善终。 7、搞好部门与部门之间，同事与同事直间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好本职工作和公司的各项工作。 8、积极参加公司组织的各项活动，发扬公司文化，树立公司良好形象。
9、各个工作点要保持清洁，办公物品摆放整齐，创造优美舒适的工作环境，做到衣着整洁，仪表大方，争做文明工作员工。
生产技术部工作职责
部门职能：编制生产采剥计划、采矿设计、采剥验收、现场管理、地质、测量、采矿、科研与技改等工作。 部门职责：
1、依据资源公司的年度、季度生产计划，编制月、周、日生产作业计划，并组织实施检查、监督和专项工程验收。
2、负责分公司生产管理、科技、技改、技术标准管理、测量技术管理、采矿管理、生产项目的设计管理等工作。
3、负责编制定期的采剥计划，协调地质、测量、采矿等专业做好技术管理工作；对采剥工程施工部门或车间实施过程管理，不断优化采剥作业方案，降低采剥作业成本。
4、负责生产工艺系统技术管理和标准化管理工作。
5、负责分公司采剥技术标准、技术操作规程的制订、修订，并监督实施。
6、负责技术改造项目的立项、前期准备、实施和后评价管理工作；
7、负责组织进行生产项目单体和总体设计、过程管理及现场技术监督、指导工作。
8、负责采剥施工部门做好计划的分解、优化和执行工作，做好采矿技术优化和供配矿工作，实施过程监督检查、质量验收、统计结算和考核管理。
9、负责矿石损失与贫化的现场管理工作。
10、负责生产技术图纸的编制，负责矿岩界线的放线与验收及位于矿岩边界爆破孔的测量与管理。
11、负责用于现场采剥的民爆物品领用、跟踪使用和安全保障工作。
12、负责依据地质资料与钻孔岩粉样品的化验分析报告，对矿体进行二次圈定，并监督指导现场铲装作业。
13、负责采矿现场安全施工、环境保护等管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。
生产技术部工作考核办法
一、 考核目的
为进一步完善分公司管理制度，强化公司员工的责任意识和成果意识，运用该方法指导、帮助、约束和激励员工，真正实现收入靠奉献的分配原则。 二、 适用范围
本办法适用于本部门的所有员工。 三、考核程序
1．由生产技术部成立内部考核小组负责组织考核。 2．考核结果在月底支付工资时兑现。 四、考核机构 组 长：部长
成 员：生产技术部全体员工 五、部门员工考核评分细则
生产技术部员工考核综合得分=部门负责人打分分值占60%＋员工打分分值占40%。 六、考核原则
1、以安全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础管理、技术管理、综合管理相结合的原则。
2、以公平、公正、公开为原则。考核注重事实、一视同仁，做到考核标准公开，评定分数公平公正，使员工关注、重视影响自己打分情况的工作内容及指标。
3、双向沟通原则。由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识到自身存在的不足和努力方向，达到整体能力提升，实现员工与企业
双赢。
4、员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开差距，防止出现走过场现象。 七、绩效考核方法
1、考核小组要掌握第一手考核资料，每天要对员工做工作记录，员工每天的工作表现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末由组长根据员工的考核标准评分，每月25日前把本月的评分结果报公司考核小组。
2、公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发放。
八、生产技术部各岗位考核明细表
生产技术部管理制度岗位职责工作流程汇编
