建筑年会发言稿
单 位：黑龙江省嘉辰建筑工程有限责任公司 演讲者：庞竣隆
会 个 人 热 情 演 讲 稿
尊敬的各位领导、同事大家好！
新年即将来临，我首先向嘉辰公司大家庭的每一个成 员致以节日的问候，北国寒冬瑞雪新，神州共话凯旋歌；新的一年里希望大家都带着喜悦的心情，揭开2016年崭新的一页。
听了刘总刚才的报告，我们都很兴奋、特别的鼓舞， 咱们公司由土建转型水利转型的特别成功，咱们公司虽然不是水利专业的公司，但是在董事长和刘总的领导下，能拿下两个标段太不简单了，足以证明咱们的技术经济和人脉的强硬实力。接下来会有更多大的标段中标，
绥滨县的水利工程，今年基础打的特别的好，2016年 开板就抢进度、雷诺、水稳、混凝土路面，一环套一环的抓下去，必须按时完成任务，就今年经济效益而言，也是令人高兴的，说实话，在目前的国家形势下，我们能有这么好的项目，能挣这么多的钱，实属难得。
回顾2015年，9月22日我进入项目部，加入这个团 队后，感觉大家都很辛苦和卖力气，开始和庄哥放大线，天天都很忙碌，25公里战线长，路途远，10月3日雷诺开工，领导定下来我分管雷诺，负责雷诺的现场技术和放大线，
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从学习，成长，熟练，这几个阶段走过来，无论是从自身的技术和管理都得到了锻炼和成长，分管的雷诺有6个施工队，来自本省的各个市县，每天开着项目指挥车从16+570开始 到0+000分别对每个队进行技术和质量安全交底、验收、监管多重身份，上午一个来回，下午一个来回，并记录下每个施工队的施工日志，忙碌但充实，不辛苦是假话，说到辛苦，最辛苦的是刘总和懂事长，懂事长用自己拥有的强大人脉负责沟通整个项目，运筹帷幄，刘总负责整个25公里战线的所有事情，能想到每个生产中每个的细节，无论是从技术和生产管理刘总现在都特别的列害，刘总是我的偶像，也是我的师傅，又是我的领导，又是我的长辈，从刘总身上学到了很多东西，还有腾总、庄哥、唐工。。。。 展望2016年，希望自己同大家在刘总的率领下共同努力使企业更上一层楼，抢工期，抓进度，保质量，该省则省，该管则管，充分发挥自己的能量，坚决完成领导交给的任务，我愿意为嘉辰公司付出一切努力，在2016年的工作中，认真负责，为嘉辰公司奉献自己的青春。
当新一年的阳光开始普照大地的时候，我们开始了新 的征程，我们要以坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的梦想。
最后，我祝大家在新的一年里身体健康，工作愉快， 家和万事兴。借用刘总常说的一句话：良禽择木而栖,
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贤臣择主而事，与凤凰同飞，必是俊鸟。嘉辰嘉辰人气旺，嘉辰嘉辰财运高，根本停不下来，谢谢大家！！
加强合作、提升企业竞争力、迎接行业发展新机遇 金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长 倪林
尊敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位领导、各位来宾、各位同行：
非常高兴今天我们能欢聚在合肥，一起探讨企业的发展，共话行业的前景蓝图，首先应该感谢中装协和《中华建筑报》提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台。我们百强企业作为行业发展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的氛围。
进入2008年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内实施以货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感叹“冬天来临”，一方面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断传出“准备过冬”的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、甚至破产的消息也不断见诸报端。面临当前的市场环境，装饰行业很难做到“独善其身”，据权威机构预测，行业前几年高于GDP的增长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。对此我们必须要做好各方面充分的准备。
任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国《财富》
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发表的一篇《思科准备过冬》的短文，并郑重写下评论：“思科的今天，就是我们的明天，当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们
更感知市场竞争的艰难与残酷，思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”阿里巴巴董事局主席马云在发给企业内部员工的一份邮件中则称：“接下来的冬天会比大家想象中的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”联想董事局主席杨元庆也毫不讳言“过冬论”，他认为“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚”。再比如房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下半年开发计划，减少开竣工面积，并提出在公司上下展开一场“冬泳运动”。
这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天来临的时候，作为广大的装饰企业，规模并不大，抗风险能力也不强，更应积极做好应对的准备。比如：面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场，企业如何走出困难，求生存、求发展；国家银根紧缩和调整，直接造成了政府和企业的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、资金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述困难，我们企业如何提前做好年终的分配结算工作；在困难的环境下，如何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共享、相互支持、相互支撑。这些都是摆在我们面前不得不去面对也是亟待需要解决的
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问题。希望在这次百强企业的聚会上，大家一起来想办法、找对策、共同促进企业的可持续发展。
金螳螂近几年得益于国家经济迅速发展、装饰总量不断增长，得益于各级政府主管部门和协会的关心，取得了较快的增长，但面对目
前的市场环境，我们必须要转变观念，首先要在各部门和全体员工中贯彻“危机意识”和“过冬意识”，如果这些意识和观念仅仅停留在管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的“过冬”无疑是纸上谈兵、缘木求鱼。与设计院、建筑企业等相比，装饰企业对市场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么关键问题在于，公司上下是否已经意识到了冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。从目前情况来看，最坏的情况或许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候，在意识到冬天已经来临之际，企业需要积极、理性的应对之策，在全面把脉自身情况的基础上，或选择熬冬、或选择猫冬，当然也可以在冬天打猎。
我们的对策是选择“增源节流”，所谓增源，即加大市场开拓力度，积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强服务意识，贴近客户，倾听客户的声音，通过以“点”带“线”，培育一批有较好信誉、良好资金实力的客户群。为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻“精品意识”，做
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