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2016年企业类考试卷
一、单选题
1、 人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施错误的是（
J
）。
I A、企业应当根据人力资源总体规划，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作
B、 企业应当依法与选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。有关岗位还需签订保 密协议，
明确保密义务。
C、 企业可以选择性地建立选聘人员试用期和岗前培训制度， 可。
D、 企业应当根据人力资源能力框架要求， 通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优 秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。
对试用人员考察一周左右 即
【正确答案】C
【您的答案】C ［正确］
【答案解析】人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施：（ 资源总体规划，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。（ 源能力框架要求，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，
1）企业应当根据人力 2）企业应当根据人力资 重点关注选聘对象的
价值取向和责任意识。（3）企业应当依法与选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。 有关岗位还需签订保密协议，明确保密义务。（ 训制度，对试用人员进行严格考察。（
4）企业应当建立选聘人员试用期和岗前培
5）企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训
长效机制，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新。
2、 （）是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。
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A、任意性固定成本
J
I B、约束性固定成本
万—I C、任意性混合成本
I D、任意性混合成本
【正确答案】A
【您的答案】A ［正确］
【答案解析】 酌量性固定成本：也称为选择性固定成本或者任意性固定成本， 的决策可以改变其支出数额的固定成本。
是指管理当局
3、属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（ ）。
A、 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失 败，难以实现发展战略。
B、 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞 争优势，丧失发展机遇和动力。
C、 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至 经营失败。
D、 发展战略因主观原因频繁变动， 可能导致资源浪费， 甚至危及企业的生存和持续发 展。
【正确答案】A
【您的答案】A ［正确］
【答案解析】组织结构设计与运行过程中的主要风险的是治理结构形同虚设， 良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
缺乏科学决策、
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4、预算的局限性不包括（ ）。
A、在确定预算标准时，存在讨价还价现象
J
I B、预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面
C、 预算精度差，受内外部环境制约 D、 预算往往注重长期的财务数据
【正确答案】D
【您的答案】D ［正确］ 【答案解析】暂无
5、上市公司董事会下设的审计委员会、薪酬与考核委员会中，独立董事应当占多数并担任 负责人，审计委员会中至少还应有（
A、 一名 B、 两名 C、 三名 D、 四名
）独立董事是会计专业人士。
【正确答案】A
【您的答案】A ［正确］ 【答案解析】暂无
6、 “三重一大”中一大是指（
）。
A、大事项 万—I B、大额资金支付
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