垃圾中转站建设项目可行性研究报告11234

由天下分享时间：2025/1/28 4:35:50 加入收藏我要投稿点赞

第十一章企业组织与劳动定员

11.1组织机构

XX区城乡建设局是XX区环境卫生行政管理机构，负责环卫设施的规划、设计，环卫业务工作指导、协调、监督、检查。XX区城乡建设局下设环境卫生管理所，环境卫生管理所将XX区保洁范围划分成若干个区段，按区段设置了若干个班组，任务到人，责任到人。项目建成后，项目运行管理实行班组长一线具体负责制。

11.2 工作制度

垃圾中转站年工作天数为365天，采用1班/天，8小时/班工作制度。

11.3项目定员

项目定员24人，其中中转站工作人员20人，垃圾运输车驾驶人员3人，水电工1名。

11.4人员培训

XX区XX镇生活垃圾收集转运工程，必须有一支高素质的管理人员和技术过硬的工人队伍。除配套比较先进的工程设施和技术装备外，重要的是提高人员素质，所以必须制定出有关的管理人员和技术人员的培训计划。培训工作可采取培训、研讨会、省内国内考察、技术咨询、在职培训等多种形式，并贯穿于从项目前期准备到

运行管理的全过程。

设备制造期间，业主可派指定的操作、管理人员到设备制造商进行考察、培训，了解制造工艺。

设备调试试运行期间，业主可派指定的操作、管理人员到现场进行考察、培训，了解处理工艺、检查产品质量。我们建议业主选派的综合素质较高的培训人员，集中培训，考试合格而且必须通过行业要求的国家相关技能资格考试。

垃圾运输车的驾驶和维修人员参考机动车驾驶员等管理规定执行。

第十二章项目实施计划与工程管理

12.1实施原则及步骤

12.1.1 实施原则

（1）本项目的实施应符合国内基本建设项目的建设和审批程序。

（2）建立专门的机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织、协调和管理工作。

（3）项目的设计、供货、施工、安装等履行单位与项目执行单位履行必要的法律手续，违约责任应按照国家的有关法律执行。

（4）项目执行单位应为项目履行单位开展工作积极创造有利条件，项目履行单位也应服从项目执行单位的指挥和调度。

（5）项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表。

12.1.2 实施步骤

（1）本项目实施首先应符合国内基本建设项目的建设和审批程序。

（2）建立专门的机构作为项目管理单位，负责项目的实施、组织和管理工作。

（3）上级主管部门委派或指定专人管理项目，作为项目的法人和用户代表。项目实施过程中的决策、指挥以及执行等项工作均由项目实施负责人全权负责。

（4）项目的设计、供货、施工、安装等履行单位应与项目管理

单位履行必要的法律手续，违约责任应按照国家的有关法律法规执行。

（5）项目管理单位应与项目履行单位协调制定项目实施计划，以使项目按期顺利进行。

（6）项目执行单位应为项目履行单位开展工作创造必要的条件，项目履行单位也应服从项目执行单位的指挥和调度。

12.2实施进度计划

本项目2011年4月开工建设，2011年10月投入使用。由于本项目为XX区XX镇生活垃圾收集转运工程项目，其进度相关XX区XX镇整个环卫事业的发展进度，项目可行性研究报告获批后，应立即开展项目的初步设计及为项目建设而进行的人员安排与培训等工作，为项目建设的顺利进行作好准备。项目从规划、土建施工到设施配套约需6个月；首先是建设前期，主要进行可行性研究报告、项目评估、初步设计、施工准备等，同时开展建设场地的工程地质勘察等施工前的工作；接着进入施工图设计及施工建设，交叉进行土建施工、设备招标和材料采购，然后进行设备安装、工作人员的选调，最后进行试运行。本项目于2011年4月开始前期工作，拟于2011年10月竣工，建设期6个月。详见项目实施进度表。

12.3项目管理

该项目的建设管理和运行管理的好坏将直接影响XX区环境质量的发展，影响城镇总体规划和环卫专项规划的实施，为了项目的顺利进行，需组成工程的建设机构，完成项目建设过程中各项事宜、

办理各项手续以及为项目运行而进行的人事安排、培训各项生产准备工作。

由于本项目为市政建设项目，技术经济要求较高，因此对参与履行项目供货、设计、施工、安装的单位均要进行严格的资格审查，并应将审查程序和结果以书面形式报告有关部门，并存档备案。

（1）供货

设备及材料供货应采用招标的方式确定供货商。（2）设计

为确保本工程的顺利进行，建议选择具有丰富经验的乙级设计单位承担工程设计工作。

（3）土建施工

土建施工必须从具有市政施工或相应资质经验二级以上的专业施工单位中选择，并通过招标方式确定。

12.4项目建设招投标

12.4.1 招标工作依据

（1）《中华人民共和国招标投标法》（2）《工程建设项目施工招标投标办法》