程进度进行评价和分析，将技术问题解决在施工之前。
要求监理单位定期组织现场协调会。解决施工中相互配合问题，通报重大变更事项，处理工序搭接、专业交叉施工中的矛盾，以求调动最大合理因素，达到最大有效空间利用率。
进度目标控制风险分析上，事先制定防范性对策，并对可能发生的影响进度的相关责任单位进行提醒，督促其制订预防性措施，并定期检查落实情况。
发生重大变更时，与监理单位及施工承包方应相互沟通，及时调整进度计划，并以补充协议或其他文字形式予以确认。
对工程总进度计划根据动态控制的原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度。当项目施工进度计划偏离控制计划时，要求监理单位及时组织承包单位共同制定对偏离进度计划的纠偏书面要求，要求承包单位在限期内提出纠偏、补救措施，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划、以取得新的协调与平衡。并针对失控责任方的纠偏措施提出计划调整意见。 （3）工程质量控制
1、指导思想
工程质量以预控为重点、以动态控制为主要方法，抓好三个阶段：施工前、施工中、竣工验收，重点以预控为主，施工前是抓好施工分包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的考察审批等等。施工中控制好施工的全过程，重点在分项工程，尤其是隐蔽工程、样板工程和重点控制工程之中的关键工序和重点部位，严格要求监理单位进行旁站监督。竣工验收严格按照国家及山东省建设工程质量标准及甲方特殊要求进行，坚决杜绝监理单位因工作失误而影响工程质量和工期的现象。
2、工程质量控制的目标
整体工程确保达到山东省工程质量验收优良标准，并力争省优。 3、质量控制的关键点
基础及结构工程施工阶段：高程控制网，边坡支护，地下室底板及外墙防水，回填土，大体积混凝土的施工，后浇带的留置、处理，轴线、层高、垂直度，模板设计、加工、安装，钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置，防止钢筋位移措施的落实，施工试验，混凝土缺陷的处理，钢筋位移的处理等。
水电专业的预留、预埋， 对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查，同时控制止水板的焊接质量。防雷引下线利用结构主筋，要求做出标记保证其上下贯通。
装修工程施工阶段：主要材料、成品、半成品的选型、验收，样板间的完善，外檐饰面砖粘贴，门窗工程，厕浴间防水及蓄水试验，屋面工程防水等。 （4）工程成本控制
1、指导思想
成本控制是以主动控制为主，遵守项目总成本、优化单项或专项工程成本、避免施工洽商，实现项目工程投资的目标管理。
2、工程成本控制的主要内容 ①工程前期规划及设计阶段：
参与工程规划设计，依据成本目标及设计标准对工程系统及建材选用等方面提出合理化建议；
在单项或分项工程方案审定阶段，力求满足使用或建造功能的前提下，建议选用性价比最佳方案；
在市政设计及综合布线方案中，尽可能提供场地、能源等便利条件，以求节
约市政工程成本；
审核施工图设计，尽量完善施工内容，确保工程发包阶段总控成本的准确性。 ②工程招标阶段：
编制、审核、完善工程招标文件，在降低工程风险的同时，完全引入市场竞争机制，对各投标单位技术标文件进行审查、分析，力求从施工方案、施工组织 设计、工期等技术环节提出合理化建议，为经济评标提供基础；
配合设备及建材采购，提出满足使用功能条件下，合理化的建议； 提供现场资源的配比情况，减少资源的浪费，以达到降低各厂商投标价格的目的。
③工程施工阶段：
如实细致准确地审定工作量和工程量，严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议；
完善价格信息管理，及时掌握市场价格波动，进行资料搜集和市场调查； 加强对工程造价的动态控制，工程进度款应与完成的工程量挂钩，建立台帐，经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析和研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施；
严格控制设计变更及工程洽商；
在合同约定期限内审核合同约定“可调价”材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差处理办法，并根据具体情况详细计算，同时审核相关工程量上报；
根据各相关合同要求，审核承包人编制的工程年、季、月度资金计划，在每
月的分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上预测后期成本变化趋势和状况，根据偏差原因建议改善成本控制的措施，并监督、控制其执行。
在工程管理过程中，注意收集整理工程索赔与反索赔相关资料，并负责计算、审核本工程各项索赔金额，分析及提出处理意见后上报，并与承包商协商处理合同纠纷。
施工中提出降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量与使用功能的前提下，降低工程造价或缩短工期。
依据工程竣工图纸、设计变更洽商、有关索赔文件、工程验收报告，协助投资管理部编制工程结算书；并与承包商进行谈判，确定工程造价。 （5）合同管理
1、指导思想
合同管理是从合同签约到合同执行完毕执行全过程的动态管理。 2、合同管理的主要内容 ①合同的签订：
进行有关招标工作，包括对投标单位资格预审、考察，编制及审查招标文件，参与各项投标的评标工作，与承包人、材料供商或专业厂商签订合同。
对投标人进行投标资格审核，考察。
参与确认承包人所选择的分包商和设备供应商，并对材 料样品进行鉴定和确认。
编制及审核工程承包施工、材料供应等的招标文件。
组织投标人答疑，踏勘考察现场，进行招标文件的修正及澄清。 进行组织开标、评标及投标澄清确认工作。 回复招标有关合同及造价信函。
起草、修改合同协议书及参加合同谈判。 结合项目工程实际，拟定及协商合同补充条款。 ②合同执行管理：
对合同条款及有关合同文件进行重点分析及分类管理，以合同为依据，公正、公平地履行合同所规定权利与义务，确保本工程项目在法律及合同保护下进行。
对工程合同(包括设计合同、施工承包合同、材料供应合同)等进行动态跟踪管理、检查，并实施合同风险管理：
在实施合同过程中，若工程有较大的增、减内容及在有需要时，与承包人及时协商签署《补充合同》或《补充协议》。
建立系统化文档，对参与本工程建设的各单位往来函件、质量检查记录、会议纪要、工程款项的支付有关签证文件等进行分类归档，统一管理。
对参建各单位之间的组织协调工作，定期召开协调会议或专题协调会议，透过相讨深化对各自合约责任及执行情况的理解，使各方协调作战，共同完成项目总体进度计划要求，并满足合同及法律规范的要求。
负责审核承包单位提出的各项索赔申请及索赔金额，并提出处理意见；及时整理及提出反索赔申请，包括有关依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，并组织有关方进行协商或谈判，以避免在工程结算时发生不必要的合同纠纷。
定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评审，并作出相应报告上报。 （6）信息管理
1、指导思想
收集信息、合理分类、 迅速准确地向相关部门提供相关信息。 2、信息管理的主要内容
山东莱芜汽车贸易城项目商业计划书 - 图文
