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202X年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(4).doc

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202X年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(4)

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202X年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(4) 一、单选题

1. 乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。

A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利

2.以下属于无形资源的是( )。 A.应收账款 B.控制系统 C.企业制度 D.企业文化

3.生产管理能力主要涉及以下( )等方面。

A.投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理 B.投入活动、转化活动、产出活动

C.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理 D.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理 4.以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是( )。 A.新产品的专利权 B.优越的地理位置

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C.耐克的商誉 D.好利来的生产用面粉

5.评价核心竞争力的方法中不正确的是( )。 A.海尔与松下作出比较 B.潘婷调查顾客满意度

C.海南马自达对奇瑞进行实地考察 D.白洗衣粉评估其生产设备质量

6.考察( )是识别企业核心竞争力常用的方法。 A.企业功能 B.企业的资源 C.企业的过程系统 D.企业的效益

7.下列选项中( )不属于核心竞争力的测试条件。 A.它对顾客是否有价值 B.它是否很难被模仿或复制 C.它对管理是否有价值

D.它与企业的竞争对手相比是否有优势

8.下列各项中,不是鼓励竞争的主要因素的是( )。 A.存在大量的同质的竞争者 B.缺乏产品差异化 C.较高的退出壁垒 D.较低的沉没成本

9.考察企业的核心竞争力首先要做的是( )。

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A.战略分析 B.资源审计 C.价值链分析 D.技术分析

10.( )蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中,是企业实现目标的经营风格和行为方式,决定这企业个人互动、协作和决策方式。

A物质资源B财务资源C无形资源 D组织资源 11. 以下不属于人力资源的要素是( )。 A.员工人数 B.IT的能力 C.员工对企业的认知 D.服务水平

12. A饭店和B饭店向顾客提供类似食物,地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。

A.不可替代的资源 B.建立竞争优势的资源 C.稀缺资源 D.不可被模仿的资源

13. 关于价值链的下列说法中,错误的是( )。 A.企业各项活动之间都有密切联系

B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值

C.价值链不仅包括企业内容各链式活动,还包括企业外部活动 D.不是每项活动都能给企业带来价值的 14. 以下属于价值链中基本活动的是( )。 A.采购 B.人力资源管理 C.技术开发 D.服务

15.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A.PEST分析 B.SWOT分析 C.价值链分析 D.生命周期分析法

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16. SWOT分析的目的是( )。 A.提供企业在市场中所处的地位分析 B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具 C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷 D.了解公司所面临的机会和挑战

17. 某企业经常收到大量客户的投诉,这属于企业的( )。 A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 18. 内部分析主要确定企业的( )。 A.优势 B.劣势 C.优势与劣势 D.机会

19. 最近,在市场上出现了一些与A产品功能等类似的产品,这对于A产品来说,是一种( )。

A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁

20. 进入21世纪,金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展,下列各项中属于SWOT分析的优势的是( )。

A.该企业拥有高素质的技术人才 B.相关政策不健全

C.北京申奥成功,带来巨大发展机遇 D.国际金融业竞争激烈 二、多选题

1.企业资源,是企业所拥有或控制的有效因素的总和,主要包括( )。

A.资产 B.生产或其他作用程序 C.技能 D.知识 2.有形资源主要包括( )。

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A.物质资源 B.无形资源 C.财务资源 D.组织资源

3.下列各项中,属于营销能力的是( )。 A.产品竞争能力 B.销售活动能力 C.市场决策能力 D.财务能力

4.能够建立企业的核心竞争力的资源主要包括( )。 A.建立竞争优势的资源 B.稀缺资源 C.不可被模仿的资源 D.不可替代的资源 E.持久的资源

5. 企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的,下面( )方法可以用来识别核心竞争力。

A.功能分析 B.资源分析 C.过程系统分析 D.产品分析

6.下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有( )。 A.竞争对手时常更换 B.行业已进入成熟期 C.行业的退出壁垒较高 D.企业拥有稀缺资源

7. 乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在

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