现代企业员工激励机制研究
内容摘要
随着全球经济一体化进程的逐渐加快和经济的快速发展，我国在社会主义市场经济制度下的市场环境相比较过去的计划经济逐渐细分，这时就需要我国的各类企业包括国企央企、私企等都拥有一套良好的员工管理机制。因为在日益细分化，因此企业管理机制工作的重要性也变得不言而喻。而项目组中的全体成员都在企业的项目管理工作中承担着重要的角色，都是影响企业内部各个项目能否成功的关键因素。因此，这就需要企业在针对项目组成员挑选出一套更加人性化、体贴化的项目组成员有效激励机制，而这个激励机制的诞生是从企业的第一个项目开始之前就必须要考虑的问题。本文围绕现代企业在项目管理工作中的员工管理机制展开了一系列的论述。首先本文将对企业项目组的有效激励机制的发展状况及其在项目中所承担的何种角色进行讲述。并深入分析了当前企业内部的项目组成员激励机制的运作方式，提出了我个人的观点和建议。结合了国内外普遍接受、流行的项目组成员激励机制的理论基础，阐明了项目管理中项目组成员有效激励机制的内在含义和所具备的特征。最后在以上研究的基础上对国内企业的激励机制进行了深度的研究探讨，提出了我个人有关项目组成员有效的激励方法和制度等一些解决目前企业在项目管理中的激励机制所存在的一些问题，旨在最大程度上达到激励项目组成员的目的，为企业的项目管理工作提供便利，促进企业的健康、合理发展。
关键词：现代企业；激励机制；方法；企业员工；
一、研究的背景及意义
（一）研究的背景
随着全球经济一体化进程的逐渐加快和经济的快速发展，我国在社会主义市场经济制度下的市场环境相比较过去的计划经济逐渐细分[1]。我国的各型企业都面临着欧美日发的国家的强烈商业竞争，这使得我国企业在走出去的发展道路上举步维艰。因此为了能够实现企业走出国门，做大做强的发展目标，更好的与国外大型极具竞争力的企业在竞争中占据优势，我国的企业就必须通过各种有利的措施来实现提高自身的竞争实力。这个时候，项目管理正是映入我们眼帘，企业可以通过提高企业项目管理的工作效率来提升企业的核心竞争力，从而实现走出国门的发展战略。如今，我国大多数都在企业日常的工作管理中探索有关项目管理的方法、制度等。部分企业在这方面也积累了不少的经验，但是同时也发现现在所流行的项目管理制度的某些理论基础存在着一些不尽人意的地方。因此，本文就项目管理的项目组成员激励机制进行研究，以求改变这些管理上的理论漏洞。
（二）研究的意义
随着我国在社会主义市场经济制度下的市场环境相比较过去的计划经济逐渐细分，项目管理在企业的发展和我国的经济建设中影响力逐渐加强。因此本文研究企业项目管理工作中项目组成员的激励方法具有一定的现实意义。也就是通过本次问题的研究，我们可以从中吸取当前项目管理工作中的优秀一面，同时改进其中存在的不足之处，从而帮助项目管理者进一步提升项目组成员工作的效率。并且，如今正是我国众多企业走出国门，向外走的发展重要时期，因此通过项目管理的研究能够为企业提供更多的核心竞争力，因此在这方面同样具有重要意义。
二、现代企业员工激励机制的现状及对策
（一）现代企业员工激励机制的现状
近些年来，我国现代企业中的人力资源管理领域逐渐受到企业管理者们的高度重视。同时还在企业内部制定了一系列的符合企业自身文化的员工激励机制，不过从现在看来，这些企业所制定的员工激励机制都存在着这样那样的问题，并不能很好的发挥出激励机制本该发挥的作用和效果[2]。这其中主要存在下列一些问题：
1.企业自身的激励文化不够浓厚。实际上，每一个企业都拥有着属于自己的文
化气氛。而当企业内部的文化氛围达不到时，就无法形成良好的企业员工激励机制的产生土壤。也就无法从根本上实行企业员工激励制度。
2.企业自身制定的激励机制太过单一。一个良好的员工激励机制能够发挥重大的作用，但是倘若企业内部有关员工激励机制的奖励措施太过单一，就又会限制企业内部激励机制的灵活发展，伤害了员工的工作积极性，也就谈不上为企业发展提供一份动力。
3.企业对员工的相关素质培训不到位。现阶段，我国企业在对员工的培训业绩哈桑的衡量标准依旧停留在培训人次、培训时间以及培训所花费的经费等等，这些衡量标准早已与社会的发展进程脱离，同时，企业在培训员工的同时又因为花费较大而瞻前顾后，导致企业内部的激励机制完全跟不上节奏。
（一）现代企业员工激励机制的对策
企业只有建立系统完善的激励机制才能留住人才并发 挥其最大潜能，而完善的激励机制，应根据不同群体员工的 特点，从福利待遇、工作环境、情感激励、发展前景、奖惩结合 等方面，逐步构建科学可行的激励机制，以物质激励为主，精 神激励为辅，针对上述员工激励机制中出现的问题，完善我 国企业员工激励机制的措施可以从以下几个方面入手。
1.企业内部创造丰富的激励文化。通过创造出激励机制存在的土壤，进一步促进激励机制在企业内生根发芽，最终形成一套属于企业内部的激励机制。
2.建立一套员工工作业绩的评估标准。在知识经济时代，只有建立完善的员工培训体系才能使 培训适合需要。企业应在个人事业追求的作用下，为员工提 供纵向的、横向的和向核心方向的发展机会，并且要加强人 力资源规划，积极为员工提供职业咨询[3]。
3. 建立科学的薪酬机制。，管理者在制定激励制度时 一定要考虑到对企业员工工作积极性的影响因素，如工作环 境、领导关系、个人前途和薪酬福利等。因为不同的企业具有 不同的企业文化，各种因素的影响程度也不尽相同，所以在 制定激励制度时，必须本着实事求是，以人为本的态度，关心 员工的疾苦，全面了解员工的需求。
总结
项目组成员能否保持高昂的工作斗志是企业项目能否完成的只管要素，然而要想做到成员能时刻保持着积极地工作态度无疑是考量企业项目管理工作中的激励机制是否具有先进性。一个好的激励机制能够提升企业的工作效率，为企业创造大量的工作项目。因此，研究企业项目管理成员组的有效激励机制的方法对于企业来
说是不能忽视的问题。同时，企业要想在与同行企业竞争中占据优势地位，就必须在激励机制方面多做创新，达到更加合理有效的管理激励机制方法。这样企业在能够在发展的道路上走得更远，变得更强。
参考文献
[1]施淑敏.对我国企业员工激励机制构建的几点思考[J].经营管理者，2011，（4） [2]刘龙龙.论企业员工激励机制[J].现代农业.2010，（2）
[3]陶娜.现代企业管理员工激励机制的构建与完善[J].吉林工程技术师范学院学报，2009，（4）
现代企业员工激励机制研究
