隧道各班组管理细则

隧道各班组管理细则

运渣车管理细则

1、在主管领导下,负责管理本队车辆,电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度,实行交接班制度,做到有事请假,有班必上,不能因故拖延时间,强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候,500M以内排烟时间不能超过10分钟,500M以上排烟时间不能超过20分钟,如造成施工脱节,每车每次罚款500元。

3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,以保证车辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款100元,被检查组抓获造成的罚款由车队负责,车辆统一停放在队部指定的位置,排放整齐,影响工地生产,乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。

4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识,在洞内行驶必须确保安全,速度不超过30km/h,后倒车灯必须安装到位幷保持完好,在现场值班人员指定位置倒车或等待。

5、每天要审阅各车辆的行车记录,发现不经班长批准私自出车的查明原因后,严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训与实际操作技能。

7、遵守队部的各项管理制度,严禁司机带小孩、女人与非生产人员进洞,发现一次罚款1000元,加强对洞内财物的保护意识,因驾驶不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责,私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防水板、风

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水管等)以盗窃论处,查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作业,树立良好的企业员工形象。

8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责,幷清退该司机出场。

9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理,如有司机私下在隧道设备上放油,以偷盗论处。

10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣,清理工作由运输队负责。

未尽事宜参照其她管理细则。

隧道施工队队长签字: 车队负责人签字:

年 月 日

支护班班职责

1、严格按照安全规范与技术规范施工,不能麻痹大意,确保施工安全与质量指标;

2、全体员工必须服从队部统一管理,各班组之间搞好团结,严禁喝酒闹事与打架事件发生,每发生一起个人打架事件,视情节轻重每人每次罚款50—500元;每发生一起班组之间打群架事件者,视情节轻重每班组各罚款2000—5000元,班组负责人要加强对火攻品的安全管理,对因管理不善儿造成的事故由乙方自己承担,情节严重者交司法部门处理;

3、班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制;施工过程中必须严格执行有关安全生产法

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规与安全操作规程,不得违章指挥,严禁违章作业;

4、所有员工进洞必须戴安全帽,不得穿拖鞋进洞,发现一次罚款200元;

5、班组要加强宿舍与食堂用电管理,宿舍严禁乱拉电线与电源插板,违者罚款50—200元,对因此造成的安全事故由班组自己承担。

6、班组要对所用的机械设备在本班组下班之前堆放整齐,不能影响下一班组的正常施工与造成安全隐患,对不服从管理与乱停乱放者,每次罚款100元。

7、台车上作业时要佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋,否则所造成的安全事故由班组自己承担。

8、各种电器设备在使用的过程中要对电缆电线加以保护,发现问题立即报告现场值班人员进行更换与整改,对因隐瞒上报与强行施工所造成的机械设备损坏与发生的安全事故由班组自己承担。

9、班组长要加强对自己员工的安全管理、安全宣传与安全教育工作,严禁偷盗现象发生,每发现一次偷盗事件,除没收所偷盗物品以外,视情节轻重处以该物品价值5—10倍的罚款。

10、全体员工外出必须实现请假制度,班组人员外出必须向班组负责人请假;对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及当事人自己承担。

11、所有罚款由队长、现场主管、值班人员监督落实,发现后直接在现场开罚款通知单找班组负责人签字认可后送队部财务,在班组工费中扣除,如班组负责人拒绝签字,此罚款单依然生效

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12、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册,领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。

隧道施工队队长签字: 衬砌班负责人签字:

年 月 日

电工岗位责任制

一、按要求正确穿戴劳防用品,正确使用安全用具,确保自身安全,严禁违章作业。设备修理时要在电器的醒目部位挂禁示标志; 二、保持工作场地整洁,每班下班前清扫工作场地,备件堆放整齐,道路畅通;

三、按施工管理要求与上级检查的要求,规范布线,规范照明,用电设施实行一电一闸,管理好配电箱的规划与布局,洞内开挖后必须进洞检查电线、配件的损坏与更换,确保生产顺利进行。加强与现场值班人员的沟通与配合。有关的设备图纸、资料及维修工具应保持齐全,每星期整理、检查一次。应确保资料、工具齐全;

四、有经验的电工必须根据实际情况提前五到十天申报采购清单,熟悉仓库备件与可利用材料,做到不重复采购,不要造成临时应急采购。备品备件取用应有记录,每星期整理检查一次。 五、更换下来的元器件应收回,集中堆放,便于仓库回收; 六、上班应准时到岗。就餐时间轮流吃饭,保证就餐时间有人值班。 七、 请假应事先填写请假条并当面向主管请假,批准后方准休假。不得以留条、短信方式请假。不得擅自调班。

八、电工必须有意识的提前发现安全隐患、设备用电隐患,积极主

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动工作,定期巡查用电设备的使用情况,积极、认真做好电器设备日常保养、及时排除设备故障,确保设备正常运转,减少停机时间。应检查保养就是否达标,并做好记录;

九、工地实行专人负责制,一般设备故障,第一时间负责解决,确实来不及解决,需外送维修必须及时与采购落实并报现场主管备案。外送维修件及时跟踪维修进度并验收质量。

十、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册,领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。

隧道施工队队长签字: 责任人签字:

年 月 日

现场主管职责

1、计划调配劳动力、机械设备,做好生产计划与施工方案,把好工程安全、质量、进度关。

2、做好施工记录、变更记录,保存好甲方工程师、监理工程师有关技术交底资料。

3、安排好每班工作与测量工作,每班都要对上班有所落实,对下班有所交待。

4、肯动头脑,善于探讨研究,做到\一天一碰头\三天一小会\七天一总结\做到方案得体,层层落实到位,确保工地施工安全。 5、做好每月的计价计量工作,做好并上交有关签证资料手续。 6、定时组织班组长,专职员开会交流施工知识、经验,探讨各种适合于本隧道的施工方法,随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。