会员公司经营战略及预算企划书
2012年10月
目录
前言
第一章 会员公司组织架构图 第二章 会员公司各部门职责说明 第三章 公司具体经营战略 第四章 贵金属投资热潮分析
第五章 江苏大圆银泰贵金属交易所介绍 第六章 贵金属行业与市场前景 第七章 成立会员公司投资预算 第八章 总体战略总结
前言
会员公司持续发展的根本在于客户，如何持续开发客户，维护客户，对会员公司持续发展至关重要，而在此过程中，各关键部门的队伍整体能力，专业性，以及各部门之间的配合，直接影响着公司整体的绩效和发展速度。 因此，拟定总部核心区域，以核心辐射周边城市乃至全国。
第一章 会员公司组织架构图
根据公司的规模，将公司部门设定为：总经理办公室、行政人事部、市场部、居间部、交易部，财务部、现货部、客服部。
营销运作是由组织中的人来完成的，营销管理自然离不开特定的组织架构。设计并为此某种组织架构，直接关系到组织目标的达成程度。同时，也影响到每位营销人员自主权的大小、沟通程度及协调合作的效果。为清楚可见，我们把营销组织系统用岗位图的方式表示，分别显示部门之间的关系和岗位之间的关系，为各位客户朋友在了解同时，更加清晰的知道我们的群体。
总经理 副总经理 副总经理 财务部 行政人事部 市场部 渠道拓展部 交易部 全国直营分公司 全国居间商 财务总监 行政人事总监 市场总监 渠道拓展总监 技术部总监 全国直营分公司经理理 结算专员 出纳会计 行政人事专员 前台文员 市场部经理 银行拓展组 保险公司拓展组 分析团队师 投资顾问 投资顾问 证券公司拓展组 期货公司拓展组 客服主任 客服部专员 VIP会员拓展组 现货市场拓展组 广告拓展组 房产、4S店拓展组
第二章 会员公司各部门职责说明
各部门在总经理办公室的领导下，以总部为核心，精诚合作，互相协助，竭尽其能使公司快速有效的发展，迅速占领核心区域乃至全国的贵金属市场。
各部门具体工作职责分工如下：
一，渠道拓展部
公司设定渠道拓展部门，挑选公司专业精英，组成团队，其内在价值如同公司的特别突击队，在独立开发客户的基础上，对金融相关行业进行渗透工作，此部门为公司本年度工作安排中重点主抓部门。
各队员要求：
1、具有招聘、培训、管理、带队、单独开发客户及代理、金融分析等综合能力；
2、具有良好的人脉关系；
3、具有优秀的观察能力及沟通能力；
4、各小组在渠道拓展部总监的带领下，完成其被分派工作。
其具体工作如下：
1、银行渠道拓展组（4人）： 负责区域各 银行的渗透工作，尤其以工商、建设银行等纸黄金及上海T+D业务量较大的银行为目标，
会员公司总体战略及经营预算
