.. . . ..
岗位说明书编写说明
岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。
岗位编号的格式为中沛五金厂—部门—编号，如ZP-ZJB-008： ZP为中沛的拼音缩写；ZJB为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。
直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部经理。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
. . . .v
.. . . ..
总经理岗位说明书
岗位名称 所属部门 直属上级 岗位目的 总经理 总经办 公司最高决策人 岗位编号 岗位定员 直属下级 ZP-ZJB-001 1人 各分管部门副总经理 领导制定和实施公司总体战略，完成公司最高决策层下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 . . . .v
.. . . .. 工作职责及内容： 1. 制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3. 根据决策层下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5. 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 6. 负责与决策层保持良好沟通，定期向决策层汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 10. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 11. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 12. 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 13. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 14. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 15. 负责处理公司重大突发事件，并及时向决策层汇报； 16. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； 17. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 18. 领导建立健全行政与后勤管理制度。 权利： . . . .v
.. . . .. 1. 公司重大问题的决策权； 2. 向决策层提出公司经营目标的建议权； 3. 对副总经理、经理、厂长、项目经理等的人事任免决定权； 4. 对公司各项工作的监控权 5. 对公司员工奖惩的决定权； 6. 对下级之间工作争议的裁决权； 7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 8. 公司预算内的财务审批权。 内部协调关系：决策层，高层管理人员，公司内各部门。 外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 岗位技能要求： 通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。 副总经理岗位说明书
岗位名称 所属部门 直属上级 岗位目的 副总经理 总经办 总经理 岗位编号 岗位定员 直属下级 ZP-ZJB-002 1人 各分管部门厂长、经理 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 . . . .v
.. . . .. 工作职责及内容： 1． 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2． 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 3． 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 4． 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 5． 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 6． 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7． 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 8． 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9． 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10. 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 权利： 1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5．拥有部门经理级以下人员的人事任免权。 6．根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。 7．总经理授予的其他一切权力。 内部协调关系：决策层，高层管理人员，公司内各部门。 外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 岗位技能要求： 1． 熟悉国内外先进管理理论及国家相关法律法规、人力资源、生产运作、采购物流等。有较强的组织、学习能. . . .v
工厂岗位职责
