10-03 生产过程管理办法(MSC10-03)

×××××××××有限公司 生产过程管理办法 文件编号

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版本 制（修）订日期 制（修）订条款 制（修）订内容概述 ×××××××××有限公司 生产过程管理办法 文件编号 1 目的

×××× 章节 版本/修改 页码 10 ×××× 共4页第2页 为规范生产管理，有效控制生产过程和成品质量，确保成品满足客户的需求和期望，特制定本办法。 2 范围

本办法适用于生产过程的管理。 3 定义

3.1 生产过程管理

生产过程管理是指以最佳的方式将生产的各要素、各环节和各方面的工作有效地结合起来，形成生产系统，以最少的耗费，取得最大的生产成果和经济效益。 4 职责

4.1 生产部门（含生产车间、注塑车间）经理（副经理）和生产部门线（组）长负责依据《生产计划》做好全程生产过程控制，确保成品生产质量。

4.2 公司相关部门经理（副经理）负责做好服务生产工作，确保生产过程顺利进行。 5 程序

5.1 生产过程控制

5.1.1 生产部门线（组）长应依据《生产计划》合理均衡的组织生产，充分利用好生产准备阶段准备好的生产文件、生产人员、生产物资、生产条件。

5.1.2 生产部门线（组）长应依据生产流程图合理安排生产工位，生产车间操作员应依据《产品作业指导书》进行操作，注塑车间注塑工应依据《加工工艺卡》进行操作，确保成品保质、保量、按时完成。 5.1.3 生产部门线（组）长应合理运用生产进度看板，将“生产日期”、“订单号”、“订单计划量”、“到线人数”、“生产要点”等生产订单信息完整、正确、清楚的填写在生产进度看板规定位置，同时应将对应生产型号的《物料清单（BOM）》悬挂于生产进度看板“物料清单”栏位。

5.1.4 生产部门线（组）长应依据“订单计划量”合理分配设定“小时目标产量”，填写在生产进度看板规定位置，并从当日开始上班计时起，每小时统计一次“完成量”和“累计完成量”，将其完整、正确、清楚的填写在生产进度看板规定位置。

5.1.5 生产部门线（组）长应每天统计当天的生产产量、生产效率、生产直通率、生产损耗等主要数据，登记在《生产日报表》中，并对主要数据进行统计分析，寻求提升方案和改善措施。