《M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施》调研计划书框架
（征求意见稿V 1.0）
一、项目思路
（1）《M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施》
设计方案框架 一、前言 内容、思路或分析角度 简要介绍项目实施的背景和主要内容。 二、项目目标、演进思路和理论基础 简要阐述项目目标、项目演进思路，并结合后续研究需要，简要介绍必要的理论方法和研究工具。 三、现状分析 3.1M公司员工概况分析 3.2M公司员工薪酬绩效制度现状 （1）制度内容 （2）制定执行情况 首先通过年龄、学历等基本情况，对M公司的员工进行概况分析。 然后通过对M公司绩效考评的内容和执行情况的分析，客观了解这一现有制度在M公司的执行效果；同时，通过员工对于此制度的满意度调查，从主观方面应证客观的分析。 同时，还应分析原有制度所取得的成绩。 四、存在的问题及原因分析 4.1存在的问题 4.2存在问题的原因分析 五、方案设计 原因分析与存在的问题一一对应。 5.1基于XX的综合薪酬及绩效考核体应按照为什么、怎么样（原则、思路系 （1）设计原则与思路
和方案）的逻辑顺序，阐述清楚。
（2）设计方案 六、方案实施 6.1方案实施的目标 6.2方案实施的部门 6.3方案实施的内容 6.4方案实施的保障措施 在本部分内容中，提出可量化、显示度高的相关指标。并明确方案实施的责任人。结合M公司实际情况，将设计方案细化，具体内容以附录形式呈现。 附录：1、《M公司综合薪酬及绩效考核体系》 2、《XXXXXXXX》 3、《XXXXXXXX》 （2）《方案试点与推广报告》
报告框架 一、方案试点与推广 1.1方案试点的选择 1.2方案试点目标 1.3方案试点的内容 1.4方案试点的保障措施 二、方案试点效果评估 2.1关键指标执行效果 2.2方案满意度调查 分别从客观和主观两方面的数据来说明试方案试点的效果。 此处采用与执行之前的数据进行对比分析的方法进行。 三、存在的问题及原因分析 四、方案推广建议 二、调研内容
调研目的 1、员工基本情况 调研资料 资料来源 内容、思路或分析角度 公司各部门员工人数、年龄、学历统计数M公司人力资据 源部
2、绩效和考核制度《M公司员工职位说明书》 现状 《M公司员工薪酬与绩效考核办法》 《M公司员工日常行为规范》 《M公司督导制度》 M公司人力资源部 现有的制度有哪些？执行的怎么样？有M公司人力资什么问题？有没有好的建议？ 源部+部长访谈 3、员工对现有制度是否知道自己工资、奖金的计算方法？ 了解情况 认为现有计算方法是否起到激励作用？ 奖金计算改变后的态度。是否知道相关日常行为规范和督导制度？ 是否了解自己岗位职责？ 4、现状评估指标 平均人效（各研发产品品类、销售区域）M公司行政部 公司成立至2010年全年年销售数据 5、实施部分访谈 项目组提出的设计思路怎么样？ 人力资源部+部长+员工访谈 方案的关键指标应有哪些？ 人力资源部+部长+员工访谈 方案的实施试点应选择什么样的范围？ 方案的实施应落实在哪个部门？ 方案的实施应建立哪些保障措施？ 6、实施部分访谈 员工接受意愿上是否有障碍？ 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部+部长+员工访谈 员工素质上是否有障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈
员工访谈
内部流程上是否有障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 是否有其它障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 项目实施是还应考虑什么实际问题？ 人力资源部+部长+员工访谈
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到： “为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？” 另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。 在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。 友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。 学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！ 友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施调研计划书
