轻轨梯顶广告项目管理控制流程

由天下分享时间：2024/9/15 6:10:38 加入收藏我要投稿点赞

轻轨项目管理流程

流程1 项目质量流程2 工期进度流程3 安全管理流程4 流程5

文明施工施工安装规范/ 51 / 5

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流程1

项目质量

为确保轻轨项目媒体设施的工程质量，必须对供应商所提供的梯顶看板进行严格的质量检查。制定各种材料的检验标准，在各项检验项目中，只要不符合检验标准的材料，坚决不允许进入施工现场。主要检验目标如下：

（1）钢结构等材料与图纸不符、钢材非国标。

（2）边框45度切角部位有没有出现对角不齐、缝隙过大等情

况。

（3）边框材料有没有出现破损（4）边框出现刮伤等情况。

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流程2

工期进度

工期进度的控制最终目标就是确保项目在合同工期内的完成。公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成项目控制总目标。根据控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法和考核方法。各承担施工任务者和施工管理者都应根据进度控制目标，对进度控制负责。

（1）根据合同工期编制施工进度控制目标分解图。 1、自合同签订后___日内物料组织完成。 2、物料准备完成后日完成梯顶安装。 3、安装完后及时验收。（2）施工进度控制的主要工作内容。

1、运维经理根据工程总量制定合理的安装计划如：材料使

用计划，周转材料使用计划，劳动力使用计划。 2、根据工程总量制定合理的阶段安装计划，如每天工作量、

及安装后的效果要求。

（3）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。 1、运维经理接到安装工作任务后按照工程总量在1天内

完成工程的安装计划、及人员时间计划，并开始准备工程所需物料。

2、物料和安装运维人员到位后，以每天2列车的要求开安

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装工作。由运维经理对工程全程负责，及时解决问题。 3、安装完毕后运维经理立刻验收，同时上报。

流程3

安全管理

为确保武汉市轨道交通1号线友谊路站及硚口等站的梯顶广告位项目在承租期间的施工组织、施工安全，将依照施工方案及相关合同约定对本次施工范围内的安全管理承担责任。