利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器和砂箱。 2.3.3、临时水电
临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。
2.4、物资准备
2.4.1、选定材料品牌，并送样审批。 2.4.2、拟定施工材料详细进场计划。 2.4.3、签订购货合同。
2.4.4、确定施工材料的供应渠道、运输方式。在现场拟建立材料仓库。 2.4.5、备用资金进入项目部账户，确保开工期和施工期各阶段的资金需要。
2.5、劳动力组织
2.5.1、工地的领导机构确定之后，按照开工工期和劳动力需求计划，组织劳动力进场。施工班组的建立真考虑专业、工种的合理搭配，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，坚持合理精干的原则,确定建立施工班组，制定出该工程的劳动力需求量计划，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，安排好职工的生活,并按照施工组织设计的要求对施工班组进行技术交底。
2.5.2、施工组织、施工计划和技术交底的目的是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工班组和工人讲解交代。这将有力保障施工计划和技术责任制顺利实施。
2.5.3、施工组织设计、技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定有问题部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照我队制定的管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。
2.5.4、施工班组接受施工组织设计、计划和技术交底后，各施工班组组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时相关交底人员进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和人力保证措施。
第三节、施工部署
3.1、施工部署总体原则
1、本工程施工采用项目经理负责制，对工地的施工进行全面管理。配备各相关专业工程师和技术人员指挥施工。选择经验丰富的木工、瓦工、水暖、油漆等专业工人组成施工队。
2、以兑现自己的投标承诺，实现在投标中承诺的工期和质量标准，创建安全文明施工项目部。
3.2、施工组织部署
3.2.1、为确保工程质量达到优良工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。
3.2.2、工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。
3.2.3、项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带授权证明，本项目施工期间不作更换。
3.2.4、工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。
3.2.5、在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。
3.2.6、项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及其它单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。
3.2.7、工程管理组织机构图
项目副经理 工程领导小组 项目经理 技术负责人
安全员 质检员 施工员 材料员 预算员 3.2.8、项目经理部组织机构设置图
3.2.8、项目经理部安全管理体系
木工班 瓦工班 油漆班 安全员 质检员 项目副经理 工程领导小组 项目经理 技术负责人 施工员 材料员 预算员 水暖班 电气班 不锈钢玻璃班 杂工班 安全第一责任人 安全负责人
项目副经理 专职安全员 技术负责人
木工班 瓦工班 油漆班 水暖班 安装班 玻璃班 杂工班 第四章、施工方案及技术措施
第一节、定位和测量放线施工方案
一、测量准备：
所有进入现场的测量仪器必须经过检测部门检测合格后方可使用；检核规划设计院定位桩、建筑红线、用地红线桩和水准点；对测量人进行技术交底；编制测控布置网；建立测量数据库。
1、所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场仪器设备重新进行检定，检验预定人员的上岗证书，由技术工程师进行技术交底；
2、根据图纸及工程内部结构特征确定平面控制网形式组成；本工程平面呈矩形，较规则，在测设前，根据现场周围建筑确定控制点埋设位置。
3、项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，实际勘察现场地形、地貌。组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，与放线员一起制定合理的放线方案。 二、测量的质量保证措施
测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。
测量工作遵循“先整体后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原则； 测量外业施测和内业计算要做到步步校核；所有归档的资料和需交付顾客的测绘产品必须经过作业人员的自检、互检，工程技术负责人的最终检验。 1、生产准备阶段的控制
（1）根据测绘生产任务，由工程技术负责人组织编制测量方案。
（2）由工程技术负责人对作业所依据的原始资料、测绘成果进行校测、核算，并记录校核结果。
（3）工程技术负责人依据测量方案向机物部提出仪器需用计划。
（4）按计划做好测量仪器及测量辅助工具的校准工作。
（5）依据测量方案要求，选择能够胜任工作的技术人员、操作人员。 （6）工程技术负责人要在作业前向作业人员作好技术交底，使每位作业人员都明确职责和技术要求。 2、生产阶段的控制
（1）测量工程师按进度和方案要求，安排工作，并作好测绘日志。
（2）作业过程中根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器送检。
（3）作业过程中，严格按作业规范和技术要求进行。 （4）作业过程中严格执行“三检制”。
自检：作业人员按作业要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项立即改正，直到全部合格，并填写自检记录(签字)。
互检：由工程技术负责人组织进行质量检查活动， 发现不合格项立即改正至合格。
交接检：由工程技术负责人组织，上道过程合格后交给下道过程，交接双方记录上签字，并注明日期。
农商银行施工组织设计
