人力资源管理网上考查课作业题答案
一、1、A 2、A 3、A 4、B 5、A 6、A 7、B 8、B 9、D 10、A 11、D 12、A 13、D 14、C 15、D 16、D 17、C 18、D 19、D 20、D
二、1、人力资源规划：也叫人力资源计划，是指企业根据战略发展目标与任务要求，科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，指定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。
2、企业文化：是组织成员的共有价值观与行为规范体系。 3、报酬：指员工在从事劳动、履行责任并完成任务之后所获得经济上的酬劳或回报。、
4、CIS简称CI，全称CorporateIdentitySystem，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”。
5、Y 理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。
6、股票期权计划：即以股票作为手段对经营者进行激励。股权激励的理论依据是股东价值最大化和所有权、经营权的分离。
三、1、人员选拔的三种选拔模式是：（综合式）、（淘汰式）、（混合式）
2、需求分析、制定培训计划、培训课程实施
3、（1）适度性原则（2）公平性原则（3）接受性原则（4）激励性原则（5）多元化原则
4、职业生涯发展一般经历：（探索）、（立业）、（维持）、（离职）4个阶段
5、企业的股票期权计划有（自愿性）、（无偿性）、（后续性）3方面特征。
四、1、（1）参考同类行业的组织形式、配臵、功能、效率、缺失。（2）预测未来3-5年组织的可能变化。（3）各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系。（4）组织的形式，功能配臵，运作部署，各级管理人员的比率。（5）是否需要设立公共事务管理中心。（6）如何配臵多功能人员。（7）考虑弹性工作时间的安排。（8）部门功能配臵的重叠原则。（9）打破职责与职位的教条式安排。
2、（1）只调查与工作有关的情况,并以书面形式记录,以证明将来的录用或拒绝是有依据的。
（2）重视客观内容的调查核实,忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。
（3）慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况,避免偏见的影响。
（4）估计调查材料的可靠程度。一般来说,应聘者的直接上司的评价要比人力资源部人员的评价更为可信。 （5）利用结构化的表格,确保不会遗漏重要问题。 3、（1）工作的进展情况（2）员工和团队是否朝着正确的实现目标和绩效标准的方向努力（3）如果有偏离的趋势，应采取什么行动（4）哪些工作进行得很好（5）哪些工作遇到了困难或障碍，遇到了什么样的困难和障碍，是否可以解决（6）面对目前的情况，要对工作目标和实现目标的行动做出哪些调整（7）可以采取哪些行动来支持员工
4、（1）对员工个人而言，每个人都有从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断追求理想的职业，设计者自己的职业目标和职业计划（2）从企业角度来看，对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标.
5、（1）吸引人才；（2）留住人才；（3）激励人才； （4）满足组织的需要；
五、（1）通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证以一定数量和质量的劳动力和各种专业人员，满足企业发展的需求（2）通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识与技术业务水平（3）结合
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