职工培训工作治理方法 (二○○一年十月八日)
第一条 为适应公司业务进展的需要，增强公司职工培训工作治理，依照公司实际情形，制定本方法。 第二条 培训工作原那么
(—)职工培训要与职位工作紧密结合，学以致用，学用结 合；
(二)培训形式以在职学习为主，通太短时间脱产和业余学习 开展培训；
(三)鼓舞职工学习职位专业知识和科学文化知识，自学成 才；
(四)增强组织治理，发挥各方面的踊跃性，成立一套科学 ]
的培训治理制度。 第三条 职责分工： (一)公司
负责制定公司职工培训工作的整体计划，审定公司各类人员 的在职培训大纲和培训教材，指导开展职工培训工作。 1．负责制定公司培训计划； 2．制定并完善公司培训制度； 3．组织全公司一起性课程的培训；
4。组织制定公司统一的在职培训大纲，编写培训教材； 5．指导、检查、考核子公司的培训工作；
6．负责部门、子公司领导干部和职能部门职工：的日常培训； 7．负责公司出国(境)培训工作的治理。 J．负责制定本公司培训计划和培训打算； 2．制定、完善本公司的培训治理细那么； 3．组织本公司专业课程培训； 4，组织制定本公司职位培训标准；
5．指导、检查、考核下属单位的培训：[作； 6．负责安排本公司职工的日常培训。 第四条 要紧培训种类 (—)新职员培训
包括新职员入公司教育和新职员职位指导培训。 (二)职位培训
包括依照职位标准要求取得岗、转岗、晋升等资格的岗前培训和依照奉职位工作进展需要而进行的各类提高性培训。 (三)现代企业经营治理知识培训
内容包括财务、、、法律、治理、等6门专业知识和算机应用、英语两门工具知识。 (四)继续教育
具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，从事生产建 设、设计、研究、经营治理及其他技术工作的在职科技人员，
以学习本行(专)业新的业务知识为要紧内容的培训。 (五)特殊教育
包括党校学习、职业道德教育、法律教育、平安教育等。 (六)自我开发 第五条 培训打算
(—)职工：培训工作要有中、长期培训计划和年度培训打算。 (二)制定培训汁划要结合、业务工作需要和职工队伍现状， —般应包括以下步骤： 1。确信培训需求； 2．确信培训目标和策略； 3．明确实施培训的场地和费用； 4．选择实施培训的技术和方式； 5．提出评估培训的方法。
(三)培训打算经用／、单位主管领导批准后实施，并向上级 报备。
第六条 培训实施
(—)职工参加培训，应按不同类别别离填报《职工国内培 训审批表》(见附件1)和<职工出国(境)培训审批表)(见附 件2)。
(：：)参加公司外机构举行的培训应从严把握，培训内容应 是工作必需且公司内部不能组织的科目。
非工作急需，一样不安排职工长期脱产进行学历学习、语言
职工培训工作治理方法
