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第四卷 施工部署
4.1工程目标:
4.1.1质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。结构工程争创北京市结构长城杯,单位工程创北京市优质工程。 4.1.2安全目标:
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故; (2)无火灾事故; (3)无严重污染扰民; (4)无重大交通行车事故。 4.1.3工期目标:
4.1.4现场管理:
(1)管理目标:创建北京市文明安全工地。 (2)管理办法:
本工程采用计算机应用及信息技术管理:
1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术:微机成本分析、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。
2)施工现场闭路监视系统:在施工现场各个部位设摄像探头,对所有施工工序进行全程电视监控,通过现代化管理手段,将图象集中于
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各主管部门,便于集中管理。
3)电视闭路监视系统组成:系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备:由彩色低照度CCD摄像机,各种规格的镜头,云台,解码器,防护罩等组成。
②控制中心的设备组成:控制中心有中心控制图象切换矩阵,各种规格的监视器,画面分割器,长时间录象机,交流稳压电源等组成。 ③主控室设在项目经理办公室,甲方现场领导办公室,监理现场领导办公室,现场派出所设分控。
4.2管理组织机构:
4.2.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创北京市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责:
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(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
(4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 (8)创优部:负责工程创优工作。
(9)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政
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府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(10)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。 4.2.2管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002:1994标准。 4.2.3主要施工技术工人配备:
木工:80人 钢筋工:80人 架子工:10人 瓦工:10人 混凝土工:20人 电工:15人 水暖工:15人 油工40人 其他:30人, 总计:300人,高峰期:400人。 4.2.4项目经理部下设作业队及分工:
(1)结构施工队:负责主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队:负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。 (3)油工作业队:负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队:负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 (5)防水作业队:负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖、通风工程作业队:负责水暖安装、配件预埋,孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
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