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C、施工进度事后控制
a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。 c、加强工程项目竣工验收管理。 D、施工进度管理措施
a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
b、根据工程项目需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
c、项目部按月对劳务商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。
d、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。 （3）保证工期的技术措施
A、运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。
B、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。
C、按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。
D、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。
E、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。 F、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作
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业组甚至每一个施工人员。
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G、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。
H、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。
I、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。 （4）工期纠偏措施
在严格执行施工计划的过程中，既要均衡组织生产又要对计划执行过程中的偏差进行调整，使施工计划在可控范围内。当发生重大变更、自然灾害、生产要素变化影响施工计划时，分析原因，对症采取相应措施来保证总工期的顺利实现。
A、当发生重大变更时
重大变更可能为工期缩短或工程量增加。针对这种变化，在掌握现在工程进度状况、生产资源的同时，分析变更需要增加投入的生产要素量，然后进行优化施工组织方案，科学合理安排施工工序，使工程进展快速有序进行，达到保证工期的目的。
B、自然灾害影响
当受到重大灾害影响时，针对灾害的严重程度，分析解决灾害的办法，采取切实有效的措施。从增加机械设备、材料、人力等方面着手，及时进行抢险救灾，使工程损失减少到最小。同时，采取调整施工计划，增加施工力量，进行加班加点施工，将损失的工期夺回来，确保工程按合同工期完工。 （5）、防洪、防台施工措施
A、各施工队在项目经理部防洪防台领导小组的领导下，根据本段施工现场的具体情况，配备好各种应急物资、设备、人员，发现情况后应立即采取措施组织人员按预案进行实施。
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B、安质环保部应密切与当地气象、水文部门联系，建立完善的防台预警机制，做到早预防、早预报，提前督促物资部门做好救援物资、设备、人员的调配组织工作。
C、接到紧急警报通知后，防洪防台领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部和施工队人员作好准备工作，应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资用品。
D/合理安排工期，尽量避免在台风季节水上施工，合理布置生产生活设施，以防止施工机械、材料、线路其他设施受灾害侵害。
八、其它需要说明的情况
本计划编制过程中我合同段对雨季和台风延误工期只做了经验性的估计和考虑，对施工只做了理想的工期安排，对于不可抗拒的客观气候条件（如雨季、台风）未作考虑，届时我合同段将根据实际情况对计划做适当调整。在客观气候条件影响工程正常。
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总体施工进度计划文字说明
