龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
探索加强成本控制提高国企财务管理成效的措施
作者：李英杰
来源：《今日财富》2020年第21期
新时期下国企面临的竞争愈发激烈，想要全面提升自身核心竞争力，进一步扩大所占市场份额，必然需要不断提高财务管理水平。而加强国企成本控制则是提高国企财务管理水平的有效途径，基于此本文将从阐明国企成本控制与财务管理之间的内在关联性入手，重点针对加强成本控制提高国企财务管理成效的有效措施进行简要分析研究。
本文研究加强成本控制提高国企财务管理成效的措施，旨在帮助人们正确认识国企成本控制与财务管理，明确二者具体关系的同时，可以为相关研究人员提供必要理论参考，并且能够为国企财务管理人员如何强化成本控制、優化财务管理成效给予相应的实践指导与帮助。 一、国企成本控制与财务管理的关系
我国国企改革要求商业类国有企业按照市场化需求进行运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，这也同样是国企财务管理的重要目标。企业利润由企业收入减成本消耗构成，提高企业利润通常有增收和节支两条途径，收入增加则收入超出成本部分增加了利润，而成本的减少额就是企业利润的增加额（或亏损的减少额），相同条件下企业利润对成本变化更为敏感。
加强国企成本控制有助于企业扩大自身利润规模，实现经济效益最大化这一目标。国企各项生产管理环节均在成本控制范围内，例如原材料、人工成本支出、燃料消耗、机械耗损等等，通过加强国企成本控制可以有效将国企生产管理中的成本消耗降至最低，最大程度地帮助企业结余更多资源用以发展核心业务，从而推动国企实现可持续发展。由此可见，加强国企成本控制有利于提高企业财务管理成效，同时对于国企未来生存发展也具有重要意义。 二、加强成本控制提高国企财务管理成效的措施分析 （一）完善相关管理体系制度
在加强国企成本控制提高其财务管理水平的过程中，首先需要国企主动将成本控制与财务管理相融合，积极树立正确、先进的财务管理理念，明确企业的隐性与显性成本。在依托其现有的财务管理制度下，结合自身实际并认真参照国家相关规定要求，建立健全企业成本管理体系，同时注重加强内部控制制度建设。例如国企在开展新项目时，首先需要围绕项目实际逐一明确项目环节、项目流程、项目内容等，工作人员需一些其他专业工具软件，生成规范、精准
探索加强成本控制提高国企财务管理成效的措施
