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内的罚款，并通报批评。 9其他相关要求
1、2016年公司执行部门经理负责制，包括质量、安全、进度、成本、回款、费用报销等一切监管工作。
2、项目开工仪式之前以营销部为主组织工作，工程部配合，项目开工以后以工程部为主，其他部门配合项目工作开展。 3、回款以工程部为主，营销部为辅。
4、本制度适用水项目、渣项目、土壤修复项目、污酸处理项目以及EPC项目、BOT项目、PPP项目等各类型项目。
5、由于工程部以外的部门工作不到位造成的实际费用超出对应的目标费用以及净利润另行计算。
本制度暂定执行一年，公司领导签字后即生效。
附表1 工程项目年度终结考核评分汇总表 附表1-1项目终结“项目净利润率”分项考核评分表 附表1-2项目终结“项目管理费用”分项考核评分表 附表1-3项目终结“施工管理目标”分项考核评分表 附表1-4 项目终结“质量目标”分项考核评分表 附表1-5项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表 附表1-6项目终结“项目内部管理”考核评分表 附表2-1项目年终奖发放情况表
附表2-2 工程部2015年与2016年奖金提成对比表（定稿版） 附表2-3 评审表
附表2-4 项目成本及利润核算表
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附表1 项目名称 工期情况 类别 序考核评分项目 号 工程项目年度终结考核评分汇总表 被考评项目人 员 质量安全情况 公司评分 （1） 60% 40% 15% 5% 100% 100% 30% 5% 15% 权重比例 （2） 30% 实际得分 （1）*（2） 备 注 财务1 项目净利润率 绩效指标 2 项目管理费 3 施工管理目标 管理绩效4 质量目标 评价5 安全、环保目标 指标 6 项目内部管理 考核总分 制表： 工程部： 成控部： 财务部： 主管副总： 总经理：
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附表1-1
项目名称 施工期 序号 标准分 评分标准 自评得分 工程部评分 成控部评分 项目终结“项目净利润率”分项考核评分表 被考评项 目人员 考评内容 1 项目利润率 100 1、考核期实现净利润率大于目标利润率得100分； 2、考核期实现净利润率小于目标利润率，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。 （注：项目应实现净利润在项目开工前由项目经理与公司相关部门洽谈，并以协议的形式确定。） 例如：假设某项目中标价1000万元；开工前已发生前期费用50万元（含商务提成）。成控部与工程部及项目经理共同确认的后期全费用成本为800万元；则目标利润率为（1000-800-50）/（1000-50）*100%=15.79% 项目完工结算后，项目财务报表显示全费用成本为850万元。结算金额为1020万元，则实际利润率为（1020-850-50）/(1020-50)=12.37% 则得分为：12.37%/15.79*100=78.34 考评部门： 年 月 日
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