项目管理李骐老师

用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 李骐老师 讲师介绍 实战派项目管理讲师、咨询师 《麻辣读书会》主讲人 美国PMI管理专业讲师 美国ACI沙盘认证讲师 清华大学、人民大学客座讲师 《西游记PMP备考奇书》著者 ? 清华大学项目管理硕士 ? 美国PMI协会管理实战专家 ? 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问 ? 多家内训客户满意率100%。 ? 内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等； ? 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。 ? 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。 主讲课程 课程内容 课程名称 形式 天数 ?项目管理类 PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践） 讲授 1天 （PM） PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练） 演练 3天 PM3-项目领导力（项目经理软技能训练） 沙盘 2天 PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训） 讲授 5-7天 PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设） 演练 2天 PM6-高级项目管理（全过程情境案例） 演练 2天 PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅） 沙盘 1天 专题能力类 TM1-领导力（核心技能） 沙盘 2天 （TM） TM2-执行力（赢在执行） 演练 2天 TM3-沟通力（DISC沟通） 演练 2天 ?通用管理类 GM1-MTP管理（MTP综合技能提升） 演练 2天 （GM） GM2-向下管理（如何做优秀管理者） 沙盘 1天 GM3-新晋管理（从骨干到优秀管理） 演练 1天 ? ? ? ? ? ? 项目管理：麻辣李老师 用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 教学特色 一、课程特色： 1、 演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷； 2、 情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士； 3、 咨询式培训模式，咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分； 二、三度（深度、广度、温度）开发： A、有深度 B、有广度 C、有温度 三、【教学形式】 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问Question 用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 学员反馈 ? 李老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。—珠海学员 ? 意犹未尽哪！希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领受老师的风采，多学习课程的精华。 —江苏学员 ? 告别理论说教、亲历案例分享、李老师设计的案例很鲜活。 —北京学员 ? 李老师提供的实用方法和工具能直接用到工作中，这在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请李老师给我们进行后续的培训。 —成都学员 客户见证 备注：共计300多天、数百家企业采购，具体请参见授课日程表。 用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 清华大学第5期 广州移动第6期 《项目管理八步演练》 《MTP管理者综合能力提升》 贵阳移动第3期 《MTP管理者综合能力提升》 西藏移动第1期 《项目管理八步演练》 玉溪移动 香格里拉移动 用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《项目管理八步演练》 《项目管理八步演练》 贵港移动 《项目管理八步演练》 西藏移动第2期 《项目管理八步演练》 旺旺集团 《MTP管理者综合能力提升》 中海油珠海公司 《MTP管理者综合能力提升》