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关于适合10人左右团队游戏.doc

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这个游戏有些类似,先制作道具找一些红绳(玻璃绳就行),中间穿上纸杯,来形容铃铛,还要准备眼罩根据参加人数,再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子,让参赛者先睁着眼睛练习一下,跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏,要考验他们的灵巧度和记忆力,练习几次后,蒙上他们的眼睛,音乐响起,让他们走,这时候高潮是,主持人让所有的助手把绳子拿开,你就会看到很精彩的表演了,注意旁边的人还可以故意误导一下,说低头,抬脚等等.

八.抢椅子

台上置三张椅子,邀请四个人上来,放disco音乐,四个人伴着音乐围着椅子转,当音乐骤停时抢坐椅子,未坐到者淘汰;减一椅子,三个人续前动作,当音乐骤停时抢坐两张椅子,未坐到者淘汰;最后两人抢坐一张椅子,坐到者为胜。

九.007

由开始一人发音\零\随声任指一人,那人随即亦发音\零\再任指另外一人,第三个人则发音\柒\,随声用手指作开枪状任

指一人,\中枪\者不发音不作任何动作,但\中枪\者旁边左右两人则要发\啊\的声音,而扬手作投降状。--出错者饮!

(注:适合众人玩,由于没有轮流的次序,而是突发的任指其中的一个人,所以整个过程都必须处于紧张状态,因为可能下个就是你了!)

十.七、八、九

两粒骰子,一个骰盒,两人以上可玩,轮流摇骰,每人摇一次则立即开骰,如果尾数是7的则加酒,尾数是8的则喝一半,尾数是9的则要喝全杯,其他数目则过。轮流一人摇一次,可能你只能加酒却不会受罚喝酒,但也有可能你每次都要一个劲地喝酒,那就要看你的运气了。

关于提高企业团队执行力的经典励志口号

除非诉诸行动,要不然,再好的想法与梦想都是空想。 NO.2 成功属于那些做好准备并能快速行动的人。 NO.3 做事情力求尽善尽美,做好了才叫做了。 NO.4 企业执行力的关键在于集体的执行力。 NO.5 要带头建立执行文化。

NO.6 有效执行力的三大核心流程:人员流程、战略流程、运营流程。

NO.7 执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力 NO.8 执行力就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确 NO.9 高执行力的人做事主动,工作投入,求生欲望强烈 0 制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一 1 缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一 2 流程繁琐是执行力不佳的要因之一 3 组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本 4 执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行 5 基层管理者要紧盯任务,监督部署及时纠偏

6 让每项任务的完成结果都形成闭环,是提高执行力的有效手段

7 加强绩效管理,运用合理公平的激励手段提高执行力 8 改进领导风格,运用因人而异的管理方法提高执行力 9 加强培训,改变员工风貌和工作氛围,提升执行力 NO.20 积极表扬和认可部属,激发部属的执行力 NO.21 通过提高部属时间管理能力,提高部属执行力

NO.22 通过培养部属的职业化心态,提高部属执行力 NO.23 管理者要不断修炼自己,以身作则,提高自己的执行力

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这个游戏有些类似,先制作道具找一些红绳(玻璃绳就行),中间穿上纸杯,来形容铃铛,还要准备眼罩根据参加人数,再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子,让参赛者先睁着眼睛练习一下,跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏,要考验他们的灵巧度和记忆力,练习几次后,蒙上他们的眼睛,音乐响起,让他们走,这时候高潮是,主持人让所有的助手把绳子拿开,你就会看到很精彩的表演了,注意
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