浅谈“三控两管一协调”
摘要 工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建
设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。监理制度也逐渐完善，现如今，监理制度主要体现在三控两管一协调上。 摘要： 成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调 一、概述
三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的三控、两管、一协调主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是三控、两管、一协调。 三控 是： 工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 两管 是： 合同管理建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 信息管理监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。一协调是： 指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 自1988年设立建设监理制到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指
导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。
我是从2013年7月1日开始在这里实习的，学习了快一年了，从最开始的放线定桩位、挖桩，做基础和做主体到现在的做砌体和装饰，我很庆幸来到这个工地经历它的全过程，对土建有了一定的了解。 在学校，我们学的都是理论性的知识，不过，在刚出学校的时候，那些理论已经全部都忘了，只能从头开始学，且我在工地上的职业是一名监理资料员，对做资料完全没有太多的了解，一开始，觉得困难重重，又有些逞强，不愿在别人面前暴露出自己的无知，所以很多时候都很小心翼翼，后来渐渐的了解了，懂了，现在也很自然了。不过，我一直都有去现场，对于现场的验收、检测、试验我都去一个一个跟着去了解了，也对工地施工的流程有了一定的了解，对于三控两管一协调最开始我只知道定义，而现在对各方面都各有一点点体会。现在我也并不是一个单纯意义上的监理资料员了，而且还是一个监理员，当然也只是一个没有
监理员证的监理员，有时候我也能独立去完成一些事情，当总监和专监不在工地上的时候，我就成了唯一的一个监理，这样的情况渐渐的越来越多，而我的锻炼也越来越多。现在资料和现场两边跑，很充实。 实习期，我成长了很多，当然这是每个人必经的过程，每个人都会在经历一些事情之后成长或者成熟起来，在这期间的学习也会成为以后工作的一个基础，就像做房子，基础牢固了，那么主体就会稳重很多。在整个施工过程中，不只是监理有三控两管一协调，施工方和甲方同样都有，我现在作为监理方，就概述一下在实习中学习到了解到的三控两管一协调。
二、 投资成本控制
在工程前期，我接触不到成本控制，这方面是一开始在招投标的时候就决定了的，在我刚进工地的时候，准备工作已经做好，可以开始施工了，放在监理部的《施工组织设计》我有拿出来看，但是对于上面的成本和估价，我完全不懂，现在，在这个工地快一年了，主体已经完成了80%、砌体完成了50%，在开始内外粉了，现在存在材料定价，乙方和甲方经常在我们办公室讨论装饰材料的种类和定价，同种材料，甲方和乙方的定价都不一样，这时候总监就会在中间调节，寻求最优价格，既维护甲方的利益也不损害乙方的利益。
在项目的成本计算过程中，生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导，并把投资成本控制在计划成本的预期范围内，合理控制投资成本。总监理工程师及时熟悉和分析项目情况、盈亏概率，切实参与编制投标书，并采取行之有效的措施。首先，对人工费
浅谈“三控两管一协调”
