施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
2.3.4检查确认工序质量，进行验收并签署。 2.3.5实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。 2.3.6做好填报工程原始记录工作。 2.3.7记好监理日志。 九、监理工作程序
1.在业主方委托监理并签订监理合同后，监理方任命项目总监理师和项目总监理师代表，配备驻地监理工程师，组建现场监理机构。监理方将监理机构和人员情况报业主方，在业主方认可后，由业主方向各有关方而及主管部门通报。
2.业主方在监理单位开展工作之前，将监理范围、内容、项目总监理师姓名及权限书面通知设计、承建等有关单位。
3.审查承包人提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，审查承包人的工艺方法，工程质量控制体系、措施及实施情况，检查其原材料等基础资料。
4.审查承包人的开工条件，接受开工申请并报告业主，接受业主的开工指令，并指令承包人按期开工。
5.在施工的全过程中，采用巡视监督、检查，对重要关键工序或分项，采用全过程旁站方式进行全面的质量跟踪，对违反合同技术规定，影响施工质量的行为及时劝阻或制止，劝阻无效时，签发监理通知甚至停工指令，以保证工程质量。
6.督促检查承包人的计划实施，采取有效措施，促使计划的顺
利进行。
7.做好结算审核工作，控制工程投资。
8.参加工程竣工验收，提交单位工程质量等级意见书，并向承包人明确责任缺陷。归档工作。 十、监理工作方法与措施
1.质量控制
1.1 质量控制的组织措施
建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的质检制度，落实质量控制的责任。
1.2 质量控制的技术措施
1.2.1 参与施工图会审和交底，提出对修改设计的合理意见。 1.2.2 复查承建单位选择的分包单位的资质条件、信誉及分包范围，并予以确认。
1.2.3 结合工程实际情况对新技术、新材料在工程中的应用提出监理意见。
1.2.4 参与工程建设中重大技术、质量问题的处理，提出监理意见并监督处理。
1.2.5 复核工程的开工条件，并在开工报告上签署意见。 1.2.6 加强施工组织设计和施工技术方案审核。
1.2.7对施工单位提交的质量保证措施进行审查，要求有保证工程质量的技术措施和组织措施。
1.2.8 要求承包人必须按图施工。
1.2.9 督促承包人完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态。
1.2.10 组织质量现场会，及时分析、通报工程质量状况。 1.2.11 按相应的质量标准和办法对工程进行检查和验收。 1.2.12 审核施工单位提交的有关工程质量的检查、评定报告及其它技术资料。
1.2.13 整理有关工程质量的资料文件。 1.3质量控制的经济措施
严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 2.工程进度控制的主要措施 2.1 进度控制的组织措施：
落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。 2.2 进度控制的技术措施
2.2.1审核承包人提出施工进度计划，帮助承包人完善进度计划使之能根据主、客观因素（气候、人力、机械、资金、材料、人文环境）随时调整进度计划并控制执行。
2.2.2 帮助业主方协商与当地政府和人民之间的关系，改善施工条件和人文环境。
2.2.3 对施工条件、自然环境以及人文环境预先进行风险分析使进度计划具有应变能力，做到有备无患。
2.2.4定期进行施工进度计划值和实际值的比较，并对比较结果作出分析。定期进行计划滚动，并用图示表示工程计划及实际执行情
况。
2.2.5及时分析判断制约施工进度的不利因素，敦促承包人及时采取控制措施，化解制约因素，加速施工进度。
2.2.6根据本工程施工期和各分部工程的特点，敦促承包人在安排计划时要考虑雨天、高温、严寒等对施工的影响，采取措施争取在该种天气条件下正常施工。
2.2.7因停工待料或质量事故受整顿而停工或返工是影响进度的常见病，应督促承包人严肃对待，尽量避免。
2.2.8 定期将工程进度情况及存在问题向业主报告，并提出监理意见。
2.3 进度控制的的经济措施：
对工期提前进行奖励，对应急工程实行较高的计件单价。 2.4 进度控制的的合同措施：
按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度要求。
3.工程投资控制的主要措施 3.1 投资控制的组织措施：
建立健全的监理组织，落实投资控制的责任，完善职责分工和有关制度。
3.2 投资控制的技术措施
3.2.1 审核设计变更引起的工程量变更，若属必须，要核算工程量的增、减。
3.2.2 对于工程量变更，在经业主同意前提下，驻地监理工程师应审核工程量和费用清单以决定支付或拒付，并对此作业签证。对承包人提出的索赔意向，应公正处理。
3.2.3 对承包人的付款申请要审核，要验工、计价，必要时通过实测复核工程量，对其中虚报或未达到质量要求的部分应予以核减，除此之外，要审核付款申请是否超过付款计划值，若系提前支取，应予以拒绝，付款单由项目总监理师签证，驻地监理工程师要为此做好核算工作。
3.2.4承包人使用不合格或劣质材料、用品引起的问题除从工程质量、进度进行监理外，还应对造成经济损失进行索赔，这一索赔应会同业主、承包人共同商议决定。
3.2.5由于承包人引起的延误工期，应按承包合同向施工单位提出索赔，随时防范发生建设单位造成工期延误，若确已发生，应公正处理这种延误。
3.2.6协助建设单位管理工程承包合同。 3.2.7审核工程结算，参与编制工程竣工决算。 3.3 投资控制的合同措施
按合同条款支付工程款，防止过早，过量的工程款支付；减少对方提出索赔的条件和机会；正确处理索赔。
4.本工程安全控制主要措施
4.1审核承包人提出的施工安全措施。
4.2检查施工机械、安全用品的质量及安全性能。
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