监理单位：山西大诚工程项目管理有限公司 二、监理工作范围
根据本工程监理合同中明确的监理任务为：对该工程提供业主工程师和建设监理的全部服务，即对该工程施工图的会审、设计文件的交底及催交、分发、设计变更的核审签署，主要材料的交接、验收、整个工程的施工监督与检验、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、工程考核评定、质量保修期暴露问题处理和从开工至竣工移交期间的施工质量、进度、投资、安全控制、合同管理、信息管理及施工过程中与有关单位协调等都属本工程的监理范围。 三、监理工作内容
1.开工前的监理工作内容
1.1参加或组织设计交底和施工图会审，填写施工图会审记录。 1.2审批施工组织设计方案。
1.3审查承包人的质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。 1.4对承包人资质（尤其是其中的技术人员、特殊工种及安全人员配备）进行审查。
1.5对建设单位的报建和四通一平工作作了解、顾问、咨询。 2.基础、杆塔、导地线展放、电缆头制作等阶段的监理工作内容
2.1基础、杆塔、电缆头制作、导地线展放等阶段的质量控制。 2.1.1对工程采用的原材料、半成品、成品、构件及设备进行质
量管理，检查出厂证明、产品合格证书和复试报告，进行抽检试验、检查其型号、规格是否符合设计要求。
2.1.2在各工序、分项、分部、单位工程施工过程中，应严格执行各项检查验收程序，对关键部位随时抽检，抽检不合格项通知施工单位限期整改，并作好复查和记录。
2.1.3隐蔽工程必须由施工单位提出书面申请，经驻地监理工程师验收合格，签署后才能进行隐蔽施工和掩盖。
2.1.4督促承包人按照有关质量规范规定的测试项目、方法、频率进行控制测试并对测试结果予以及时确认或提出质疑，对质疑项，必须督促承包人解释，澄清或重做试验。
2.1.5督促承包人及时、真实、完整、规范地收集、整理工程技术资料。
2.1.6审核设计变更联系单、工作联系单、工程签证单并及时签发或签转。
2.1.7参与各分项、分部及单位工程的质量评定。工程竣工时，向业主和质量监督部门提交工程质量等级建议书。
2.1.8 督促承包人对工程质量事故提出报告及会同有关部门进行调查处理。
2.2基础施工、杆塔组立、电缆头制作、导地线展放等阶段中进度控制内容
2.2.1 以业主方的工程进度计划为依据，审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。
2.2.2审查施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否满足总工期的控制目标的要求及与施工方案的协调性合理性，督促施工单位实施并根据工程实际施工情况及时调整。
2.2.3 以动态控制原理为指导，帮助承包人采取科学的组织方法充分利用时间和空间，采取有效措施，以加快工程进度，缩短工期。
2.2.4 做好进度及进度障碍记录，对进度障碍作出评价，分析进度障碍原因，并就此报告业主同时帮助承包人采取有效措施促使计划进度顺利进行。
2.2.5 建立进度报告制度。督促承包人及时报告进度及进度障碍，以便采取进度控制对策。
2.2.6 参加本工程的工程协调会，对有关进度提出监理意见。 2.2.7按月滚动调整施工进度计划，并向业主方提出存在问题及监理意见。
2.3 基础施工、杆塔组立、电缆头制作、导地线展放阶段中投资控制内容
2.3.1 审核工程预算决算，及承包人承诺的组成基价。 2.3.2 按照实事求是的原则，审核设计变更或其它原因造成的工程量增减或发生的费用。
2.3.3 预测工程风险及有可能发生索赔的因素，制定防范对策，并尽一切努力防止或减少索赔事件的发生。
2.3.4索赔事件一旦发生，驻地监理工程师应公正处理索赔事件，就事件的起因、经过、范围、时段或延续性进行记录并作初步评
估，以资处理索赔事件。
2.3.5 严格执行付款审核签证制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。
2.3.6根据合同文件有关费用条款及国家有关规定，审核工程量和付款金额，并签发付款凭证（包括进度款、材料预付款）。
2.3.7.参加工程结算和工程竣工决算。 2.4 土建施工、安装阶段中安全控制内容
2.4.1审查施工单位提交的施工安全措施，检查和督促安全措施的落实。
2.4.2 实地检查、管理施工机械、施工操作及安全设施的实施情况。
2.4.3 定期检查安全措施执行情况。 3.竣工验收阶段的监理内容
3.1在施工单位完成三级验收后，组织或参与工程的预验收，检查工程竣工资料及工程总体状况，鉴定工程质量，监督质保金执行情况。
3.2督促做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备。 3.3督促完成基建移交生产达标所规定的，监理范围之内的相关内容。
3.4在验收条件具备后，提请建设单位和工程质检站进行正式竣工验收。
3.5参与各分项、分部、单位工程的质量评定，对工程总体质量
做出全面的汇报，向建设单位和工程质检站提交工程质量等级建议书。
3.6复核工程结算，并提出监理意见。
3.7协助业主整理合同文件和技术档案资料、整理监理资料，作好资料归档工作。 四、监理工作目标
力求在计划的投资、进度和质量目标内完成建设项目，以一流的成果赢得顾客满意，满意率达到98%以上。
2.1工期目标：自2014年10月19日开始—2014年12月29日结束。
2.2质量等级：工程整体要求质量等级优良，在监理涵盖范围之内的有关项目达到质量达标创优标准移交生产。
2.3投资控制：在监理涵盖范围之内的工程造价不超过施工合同约定数额。
2.4安全控制：
2.4.1.制定安全目标与安全责任人职责范围； 2.4.2.加强现场管理力度；
2.4.3.开展红旗竞赛与加大奖罚措施。 五、监理工作依据
1.电力行业及国家、地方有关工程建设的政策、法律、工程建设的批准文件、有关施工技术规范、质量检验标准及规定。
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