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毕业设计（论文）
我国制造企业实施ERP存在的问题与对策
选读专业__信息管理与信息系统 _
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摘 要
改革开放以来，我国逐渐成为世界制造工厂，制造业也成为了我国国民经济发展的主要增长点之一。在企业竞争空前激烈和信息化快速发展的今天，制造企业的信息化程度也直接影响到企业的生存和发展。实施ERP系统是企业信息化的重要体现和途径，因此，许多企业都想通过实施ERP系统来提高企业的综合竞争力。
但是,当前我国企业实施ERP系统仍然困难重重,失败案例也屡见不鲜。本文将研究我国制造企业实施ERP系统过程中存在的问题，分析其中原因并提出有效实施ERP系统的对策和建议。这对我国制造企业成功实施ERP系统和提高信息化程度有重要的现实意义。
关键字：ERP实施, 制造企业, 对策
注：本设计（论文）题目来源于教师的国家级（或部级、省级、厅级、市级、校级、企业）科研项目，项目编号为：自选。
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Abstract
As China has become the manufacturing center of the world since the reform and opening up, manufacturing industry plays an important role in Chinese national economic development. With tough competitive businesses competition and rapid development of informatization, the informatization levels has a direct influence on the survival and the development of enterprises. ERP system is a main way toimprove the informatization degree so that many enterprises would like to install ERP system to perfect their colligate strength. However, at present, installing ERP is still difficult and there are such kinds of examples in our life.
This paper tries to find out the problems of using ERP system and deeply analyzes the reasons of that, and some meaningful countermeasures and suggestions have been provided to improve the effective implementation of the ERP system.
Keywords: ERP implementation, Manufacturing enterprises,Countermeasures
and suggestions
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目 录
1 绪论 ................................................................... 5
1.1 选题背景和意义 .................................................... 5 1.2 国内外对ERP系统的研究现状 ........................................ 2 1.3 论文研究的方法和结构 .............................................. 3 2 ERP概述 ................................................................ 4
2.1 ERP的定义 ........................................................ 4 2.2 ERP的发展历程 .................................................... 4 2.3 ERP系统的特征 .................................................... 6 2.4 ERP的原理 ........................................................ 7 3 我国制造企业实施ERP存在的问题 ........................................ 10
3.1 系统类型选择问题 ................................................. 10 3.2 企业管理者对ERP的认识问题 ....................................... 11 3.3 ERP基础数据前期准备不足 ......................................... 11 3.4 企业对顾问公司和软件商的需求 ..................................... 12 3.5 企业内部的管理制度不够完善 ....................................... 13 3.6 ERP系统的人才缺失问题 ........................................... 13 3.7 对评估工作的重要性认识不足 ....................................... 14 4 我国制造企业实施ERP的对策 ............................................ 15
4.1 结合本企业的具体情况，做好ERP系统的选型工作 ..................... 15 4.2 全面提高企业人力资本素质 ......................................... 15 4.3 选择服务质量高的软服务件商和咨询顾问公司 ......................... 16 4.4 做足ERP实施前期数据准备工作 ..................................... 16 4.5 建立与ERP管理思想相适应的企业文化 ............................... 17 4.6 做好企业的统筹协调工作 ........................................... 17 4.7 建立ERP实施绩效评价体系 ......................................... 18 结论 .................................................................... 20
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参考文献 ................................................................ 21 致谢 .................................................................... 22
1 绪论
1.1 选题背景和意义
经济全球化的发展导致全世界的制造业重心逐渐向拥有廉价劳动力的发展中国家转移。随着中国加入世界贸易组织WTO，这种现象在我国表现的越来越明显，每年进入中国的外国制造企业也在逐年增加，制造业也一直是近年来外商持续直接投资的主要领域。我国的珠三角地区和长三角地区甚至已经成长为了世界级的制造业中心。我国的制造业目前占整个工业生产的80%，直接创造的生产值占国民生产总值的1/3,而且制造业的工业增加值名列世界第四位[1]。随着世界经济全球化和区域经济一体化的进一步的发展，我国的制造型企业都已经面临着前所未有的竞争压力。
信息化带动工业化，是21世纪工业发展的主流，是工业发展的强力助推器。所以，
为提高我国制造业提升自我综合竞争实力，使其在当今时代激烈的竞争生存发展，企业的信息化就是必行之路。我国制造企业的信息化与发达国家之间的差距仍然十分巨大，所以，加速实现我国制造企业信息化是进一步提升我国制造企业竞争力，进一步参与世界经济一体化进程的有利策略。
目前，企业资源计划(Enterprise Resource Planning 简称 ERP)是构建企业信息化管理系统的最佳选择。ERP是制造型企业信息化的核心，它是整合了制造型企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，对制造企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。其管理面涉及到制造企业的各个方面，近几年更有成为现代化企业的管理工作平台的趋势。我国的许多制造企业实施了ERP并取得了成功，提过了企业的管理水平，提升了企业的综合竞争力。
企业信息化管理作为一种先进的管理思想对管理者产生影响是巨大的，ERP从国外的引入和在中国的发展，提升了我国企业管理现代化的进程，使得越来越多的管理者认识到：在基于信息技术的知识管理时代对资源的全面管理和应用必须要应用好的信息技术，只有这样的企业才有活力和竞争力。时至今日，制造企业要发展壮大就必须实施ERP己成为界内的共识[2]。
实施ERP项目能给企业带来巨大的效益是众所周知的事实,也是企业实施ERP 的根本
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