2.对下的关系——指挥监督部属。 3.横向的关系——各部门同事协力合作。 第三十三条 各级管理人员的基本责任如下： 1.按照预定时间生产。 （1）备齐原料。 （2）妥用机器设备。 （3）善用人力。 （4）平衡生产进度。 （5）工作简化。 2.维持品质标准。
（1）对退货情况作出登记。 （2）调查责任，研究改进。 3.减低生产成本。 （1）切实控制成本。 （2）尽可能支出低于预算。
第三十四条 各级管理人员对训练员工的责任如下： 1.对新进员工的训练。 （1）解释公司政策。
（2）讲解生产部门操作运行情况。 （3）指导新进员工参加工作。 2.训练老员工承担新工作。 3.训练候补人员。
4.其他训练责任。
第三十五条 各级管理人员应有良好的人际关系，参考做法如下： 1.对下关系：
（1）排解纠纷与抱怨。 （2）诚心关注下属利益。 （3）举行聚会、郊游。 （4）家庭社交访问。 2.对上关系：
（1）反映员工意见。 （2）报告自己的问题需要。 （3）传达上级要求。
3.横向各部门之间自动合作配合。 4.公共关系
（1）利用外界的参观访问。 （2）参加当地民间活动。
第三十六条 各级管理人员必备资格规定如下： 1.领导能力一一领导而非发号施令。
2.组织能力一一使人员、机械、原料等有秩序简化。 3.品格——诚实、公正。 4.判断力。
5.技术与机械知识一一懂得操作，知道每一台机器的性
能及限度。
6.教育——广泛的知识，实用的了解。 7.积极主动——自动自发。
8.富有生趣——对一切感到兴趣，以至于员工的私事。 9.健康的身心。 10.丰富的想象力。
第三十七条 管理人员培训种类： 1.与其他企业、大专院校合作举办培训。 2.利用培训器械。 3.聘请专家讲课。
第三十八条 各极管理人员教育培训成果考核项目规定如下：
1.工作记录资料。
2.产品品质及退货数量资料。 3.机器设备利用率。 4.下属申诉的事由。 5.考勤记录。 6.工作人员的士气。 7.各种费用的控制。
第三十九条 高级管理阶层人员如何促进下级管理人员培训后的效果，有以下几种办法： 1.给予奖励。
2.授与权力。 3.给予威信。
（1）重要政策直接通知。 （2）邀请出席某些重要会议。 （3）邀请参加聚餐、宴会。
第四十条 本节如有未尽事宜，应随时作出修改。
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强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。09:23:5809:235.4.2020
公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。5/4/205/4/205/4/20
End 谢谢各位！
走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。
让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。9时23分9时23分2020年5月 我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 企业最大的资产是人。20.5.49时23分20.5.4May. 4, 205.4.2020
当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。 管得少，就是管得好。 综合，不20.5.420.5.420.5.4
命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 管理层次越少越好。
懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。
想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。5.4.20205.4.202009:2309:23:58
最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。20.5.45.4.2020
第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。9时23分9时23分4-May-205.4.2020
某公司员工在职培训条例
