2019年一建项目管理真题及答案解析
1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A有利于环保 B提高工程质量 C有利于投资控制 D有利于进度控制 【答案】A 【解析】
2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（ ）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D
【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间和目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束
【答案】A
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。
4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ ）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C
【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（ ）。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析
D.技术方案分析和认证 【答案】C
【解析】经济策划其主要工作内容包括：(1)项目建设成本分析。(2)项目效益分析。(3)融资方案。(4)编制资金需求量计划。 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 【答案】D
【解析】项目实施阶段管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。（2）项目风险管理与工程保险方案。 41.某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）。 A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B.增加变更收入，弥补政策亏损 C.将亏损成本转入下一月（季）度 D.停止施工生产，并报告业主方 【答案】A
【解析】如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。（来源文都建考）
42.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A
【解析】费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用（来源文都建考）
43.项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件;②熟悉相关的法规和文件;③了解相关方的要求;④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（）。A.③-①-②-⑤-④ B.①-②-③-④-⑤ C.①-③-②-⑤-④ D.③-②-①-④-⑤ 【答案】A
【解析】（来源文都建考）项目管理实施规划的编制工作程序 编制工作程序如下：(1)了解相关方的要求。(2)分析项目具体特点和环境条件。(3)熟悉相关的法规和文件。(4)实施编制活动。(5)履行报批手续。
44.建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的，应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。
【答案】C
【解析】（来源文都建考）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。 45.某混凝土结构出现宽度为的裂缝且裂缝深度较深，应采用的处理方法是（）。 A.灌浆修补法 B.表面密封法 C.嵌缝封闭法 D.粘钢加固法 【答案】A
【解析】当裂缝宽度不大于时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。（来源文都建考）
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