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（6）施工时保证钢筋、模板的位置正确，不得踩踏钢筋和改动模板。
（7）在拆模和吊运物件时，不得碰坏施工缝企口及撞动止水带。 （8）施工过程中保护好穿墙管、电线管、电门盒及预埋件的位置，防止振捣混凝土时挤偏或预埋件凹进混凝土内。
（9）穿越墙体的管道预埋套管，一次浇灌完成，不能留洞二次浇灌。
（10）穿墙螺栓的端头焊接钢板，变形缝和止水带保持位置和搭接正确。
6、框架结构施工的质量控制
（1）模板采用竹胶板和定型组合钢模板。
（2）模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；其支撑部分应有足够的支撑面积。安装在基土上，基土必须密实，并有排水措施。
（3）模板安装应接缝严密不漏浆；模板与混凝土接触表面清理干净并涂隔离剂，严禁隔离剂污染钢筋与混凝土接槎处。
（4）吊装模板时轻拿轻放，不准碰撞，防止模板变形；拆模时不得用损伤混凝土表面和棱角。
（5）柱模板立模时保证底部位置准确，根据柱子截面尺寸和高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。
（6）梁模板支立时，通过设计确定龙骨、支柱的尺寸和间距，使模板支撑系统有足够的强度及刚度，防止混凝土浇注时模板变形；模
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板支柱的底部应支在坚实的地面上，垫通长脚手板防止支柱下沉。
（7）梁模板应按设计要求起拱，防止挠度过大，梁模板上口应有拉杆锁紧，防止变形。
（8）钢筋的制作按图纸数量和规格在钢筋加工车间制作。 （9）钢筋的安装要符合钢筋安装的规范规定。 （10）洞口按设计图纸和规范规定社加强筋。
（11）板钢筋安装完成后，加设马凳支撑和垫块，保证上下层钢筋的位置正确和保护层的厚度；人员不得在绑扎完成的钢筋上面行走。
（12）混凝土的浇注工艺和质量要求，按规范进行。
（13）施工缝留在受力小且便于施工的位置；主梁不能留施工缝，次梁的施工缝留在跨中1/3区段，柱的施工缝留在梁底面以下20～30mm或留在梁板面标高处。
（14）混凝土浇注时不得碰撞钢筋和预埋管线。
（15）梁板未达到规定的拆模强度前不得拆除模板和支撑。 7、钢屋架结构施工的质量控制
（1）所选用的钢管和焊条和其它钢材必须符合设计要求。 （2）材料应具有质量证明及验收报告，所有焊件应编焊工工号。 （3）钢管的对接焊缝为全熔透焊接；相贯面焊接焊缝为部分全熔透焊接，不能满足全熔透工艺要求部分采用角焊缝。焊接质量采用超声波探伤检测。
（4）所有构件须作除锈处理，出厂前和安装后分别涂一层防锈漆。
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六、隐蔽工程的质量保证措施
（一）把好隐蔽工程检查验收关
为履行隐蔽验收的质量职责，做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。
1、隐蔽工程施工完毕后，由施工工长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。
2、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写情况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。
3、隐蔽工程验收合格后，工长方可安排进行下一道工序的施工。 4、施工工长在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术员审核无误后归档，同时由项目部内业技术员送建设单位一份。
（二）把好隐蔽工程检查签证关
坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。
（三）把好隐蔽工程检验关
实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质
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计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。 六、创优规划及创优规划的落实措施
（一）创优规划
确保本工程质量等级优良，结构工程达到长城杯，满足全线争创鲁班奖的规划要求。
工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。 （二）创优规划落实措施 1、建立健全创优组织
建立以项目经理为组长、总工程师为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各工区主任和工区技术主管负责各自管段项目的质量创优工作。
2、创优规划落实措施
在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。
（1）细化措施、责任到人
根据本工程的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工班组，明确责任到工区、作业工班和个人。
（2）勤检查、细检验
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根据制定的详细创优目标和本工程实际进度，按照下表对本工程所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。
（3）跟进管理、奖罚分明
建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。
（4）做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现
在创优领导小组的统一部署下，做好本工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证项目乃至整个工程创优目标的实现。
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