务等工
作，并对承包工程的质量、安全、工期造价全面负责的模式是（B）。A．设计施工总承包
B．EPC总承包C．CM总承包D．三角承包
【025】下列哪一项不属于BOT方式的优点（C）。A．可以政府在直接投资中的财务负担，因此避免了政府的债务风险。B．当国外的工程承担BOT项目时，可以带来先进的技术和管理经验等，从而有利于本国承包商的成长。C．项目收益的确定性较大。D．可以促进那些急需建设但政府无力投资的基础建设项目提前建成并发挥作用。
【026】以下哪一项属于CM模式的缺点（A）。A．分项招标可能导致承包商费用较高。
B．如果业主提出变更，代价非常大。C．涉及的参与方较多，合同关系很复杂，因此需要很高的项目管理水平。D．项目规模大，投资额高，建设和经营期限长，涉及各方的风险因素较复杂。
【027】建设工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括：（A）、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。A．项目的总投资目标B．项目的设计目标C．项目的安全目标D．项目的信息目标
【028】工程设计质量管理工作的具体内容不包括（C）。A.安排施工图的强制性审查B.组织安排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过给定的投资控制指标及浮动的限度C.作出技术设计的具体工作安排D.组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图纸的错、漏、碰、缺
【029】关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，下列描述不正确的是（C）。A.根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期日标B.编制各
招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法C.分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标D.根据情况及时调整项目进度总控制计划
【030】在工程建设项目管理实施方式中，在业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力的确况下，业主方最好的管理实施方式是（B）。A.业主方委托专业管理咨询单位代理管理B.业主自设管理机构实施管理C.业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D.由专业项目管理单位进行承包
【031】政府将拟定的一些城市基础设施工程项目交由专业的投资人投资建设，并在项目建成后授之若干年的特许经营权，使其通过运营收回工程投资与收益。其中投资人为私人（企业）的，采用（D）方式。A.PPPB.DBBC.EPCD.BOT
【032】项目的（A）对质量、成本和进度负有全责，是项目监理工作的主要责任人。A.总监理工程师B.业主C.项目经理D.项目咨询方
【033】工程建设项目的各参与方中，监理单位受聘于（C）。A.政府建设行政主管部门B.行业主管部门C.业主D.承包商
【034】组织内部较为稳定的相互关系和联系方式，称为（D）。A．组织目标B．组织责任C．组织效应D．组织结构
【035】施工项目是施工承包企业对一定的建筑产品的施工过程及最终成果，施工项目的范围是由（D）界定。A．业主方B．施工方C．政府管理部门D．工程承包合同
【036】以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（D）如果管理不善，会产生最为深远的影响。A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险
【037】当（C）时候，需要制定附加风险应对措施。A．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新
【038】以下各项关于规避风险的陈述，（C）是不正确的。A．关心消除引起风险的元素。
B．包括决定不对风险过高的项目进行投标。C．风险倘若发生，就接受后果。D．当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户。
【039】风险应对措施可分为（D）。A．技术、市场营销、财务、人为。B．识别、量化、
应对措施编制、应对措施控制。C．规避、转移、降低、接受。D．规避、自留、控制、转移。
【040】风险评分衡量的是（B）。A．预测的可变性。B．风险概率和影响的后果。C．进度和成本后果的范围。D．风险事件降低的货币价值。
【041】最终负责确定和管理项目风险的是（D）。A．项目发起人B．经理C．团队D．经理和项目发起人
【042】确定风险的承受度是用以（A）。A．协助团队对项目的风险程序分级。B．协助项目经理估计项目。C．协助团队安排项目进度。D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的。
【043】不属于风险的基本性质的是（B）。A．不确定性B．可变性C．相列性
【044】纯粹风险导致的结果是（C）。A．损失B．无损失C．损失或没损失
【045】下列哪项不是项目风险管理的目的（B）。A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素。B.为所有的已识别风险制定风险应对。C．保障项目的顺利进行。D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响。
【046】风险识别的依据有（A）。A．风险管理计划B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划D．风险估价计划
【047】项目风险管理的基础是（A）。A．风险识别B．调查研究C．风险估计D．风险规划
【048】建设工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（B）。A．风险自留
B．风险转移C．风险控制D．风险等待
【049】风险处理技术中最简单的一种方法是（C）。A．风险自留B．风险控制C．风险避免D．风险转移
【050】技术风险规划的核心是（D）。A．定义项目组B．确定风险管理计划C．定义行动方案D．确定风险基线
【051】在工程项目管理过程中，施工方正式的进度管理工作一般开始于（D）。A.项目最初的决策阶段B.工程设计与计划阶段后C.参加施工投标之时D.签署施工承包合同之日
【052】（A）是项目唯一的全过程的参与者。A.业主B.管理咨询方C.设计方D.施工方
【053】项目进度管理应实行（D）。A.业主管理B.咨询管理方管理C.项目管理部经理管理D.全员管理
【054】关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键点，当计划工期等于计算工期时，关键活动的总时差为（C）。A.最小B.最大C.0D.1
【055】关于网络图绘制的基本规则，下列说法不正确的是（D）。A.网络图的流向一般是从左向右B.节点代表事件C.一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始
D.网络图中可以出现循环回路
【056】下列流水参数中属于空间参数的是（D）。A．流水节拍B．流水步距C．施工过程数D．施工段数
【057】工程分为A、B、C三个施工过程，每个施工过程分五个施工段，它们的流水节拍分别为tA=2天、tB=6天、tC=4天，且某些施工过程可安排若干个班组施工，则该工程可组织（B）。A．等节奏流水施工B.有节奏流水施工C．无节奏流水施工D.非节奏流水施工
【058】某分部工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，流水节拍均为4天，组织有节奏流水施工，则流水施工的工期为（D）天。A．40B．30C．32D．36
【059】利用工作的自由时差，其结果是（A）。A．不会影响紧后工作，也不会影响工期。
B．不会影响紧后工作，但会影响工期。C．会影响紧后工作，但不会影响工期。D．会
影响紧后工作和工期。
【060】下列（A）说法是错误的。A．总时差为零的工作是关键工作。B．由关键工作组成的线路是关键线路。C．总时差为零，自由时差一定为零。D．自由时差是局部时差，总时差是线路性时差。
【061】双代号网络图中的虚工作（C）。A．即消耗时间，又消耗资源。B．只消耗时间，不消耗资源。C．既不消耗时间，又不消资源。D．不消髦时间，又消耗资源。
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