设计部员工职责及工作界面
设备组负责人
职位名称 直接上级 直接下级 职位说明书 设备组负责人 部门负责人 水、暖、电专业人员
职位目的概述： 1、负责设备组的设计管理及设备专业技术、效果的控制，解决项目全过程中的专业问题； 2、参与规划、方案、户型评审； 3、负责设备专业设计计划管理、成本、图纸质量控制； 4、优化专业组的组织管理、人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展。
职责与工作任务： 序号 1 岗位职责 持续工负责各项目的设备（水电暖）专业设计管理工性作，直接对部门负责人负责。
组织踏勘现场，对地块地质情况、水电接入情作况、外线接口情况、竖向高差等内容进行分析，内2 为各项目的规划、户型设计提供反馈和支持，容 向设计单位提出可充分利用的、获得最佳效果的设计条件； 3 参与研究设备专业价值的增值和产品定位； 负责督察项目设备方案设计、初步设计、施工4 图设计的过程管理（含设计管理、计划管理、质量管理等），组织编制深化实施的项目产品标准，确保最终效果符合预期标准； 根据产品定位和项目设计方案，组织确定机电5 部分的产品标准，并且运用产品标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准； 6 7 8 参与设备专业成果评审及交底、供电、自来水、燃气等总体方案审核； 参与设计合同谈判和设计任务书的编制及审核。 参与拟订设备专业职责分工、工作标准和业绩考核标准。 9 负责本专业标准化的编制。
1负责本专业新技术、新工艺、新材料的收集和0 应用。 1审核各专业工程师编制的二次深化设计方案1 及设计任务书。 12 13 负责审核机电工程招标技术标，参与大宗机电设备及分包队伍的考察、招标工作；审核机电合同相关内容的准确合理性，参与成本控制。 参与设备专业招聘、任免、晋升和调配；
工作协作关系：
1、集团产品研发定位中心：配合新产品的调研，物业形态优化等工作。 2、集团产品设计中心：配合集团设计中心方案的设计；根据相关制度组织专业设计召开相关方案评审会；上报季度、年度考核数据；配合集团设计中心制、修订相关专业标准。 3、公司各职能部门： （1）工程部相关：核实工程部提交的市政管网资料；审核工程部拟订的大宗机电设备采购技术文件。 （2）成本控制部相关：参与编制合约规划内部协及目标成本的制定；配合招投标图纸答疑； 调关系 （3）材设部相关：参与审核编制大宗机电设备采购技术文件；审核新材料的可行性研究报告参与新材料的考察应用及推广。 （4）开发部相关：配合防雷、排污、消防等报建资料的技术性参数填写。 4、部门内部各专业组： （1）建筑设计组：配合方案及户型的前期策划和定位； （2）结构设计组：配合结构选型提出专业性意见； （3）园林装饰设计组：参与园林装饰方案
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