铭星地产组织架构及岗位责任
营销管理中心、工程管理中心人员人员设置表
营销管理中心 整体岗实际人员位编制 编制 与公司长期签约人员编制 工程管理中心 整体岗位岗位名称 编制 工程中心副总经理 A工程部经理 现场代表 B维修部经理 维修员 C采购部经理 采供员 D审算部经理 水电预算员 土建预算工程师 设备造价工程师 合约管理员 实际人员编制 与公司长期签约人员编制 岗位名称 营销中心副总经理 A 市场部经理 市场策划主管 市场策划文员 B 销售部经理 销售主管 客户服务人员 C开发部经理 报建主管 报建文员 合计
1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 1 1 1 1 2 6 6
铭星地产组织架构及岗位责任
拓展中心、产品研发中心人员设置表
产品研发中心 整体岗实际人员位编制 编制 与公司长期签约人员编制 拓展中心 整体岗位岗位名称 编制 拓展中心副总经理 A拆迁部经理 拆迁代表 B拓展部经理 储备人员 实际人员编制 与公司长期签约人员编制 岗位名称 产品研发中心总工 A研发部经理 研发主管 B设计部经理 土建设计师 水电设计师 园林景观设计师 合计
1 1 1 1 1 2 1 8 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 7 7
铭星地产组织架构及岗位责任
铭星地产职位说明书：
★ 总经理
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的 总经理 董事会 所属部门 直接下级 职位数量 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工 1 统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议 ? 公司战略/经营规划 ? ? ? ? ? ? ? 工作职责 ? ? 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 ? 业务管理 ? 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 ? 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置 8
铭星地产组织架构及岗位责任
? 业务管理 ? ? ? ? ? 领导营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作 ? 人力资源管理 ? ? 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 ? 领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书 ? ? ? ? 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员 领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
★ 总经理（续表）
职位名称 直接上级 平行关系 总经理 董事会 所属部门 直接下级 职位数量 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工 1 9
铭星地产组织架构及岗位责任
? 任职说明 ? 由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 ? 教育背景 ? 大学本科以上学历或相关学历/技能 ? 工作经验 ? 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位） 任职资格 ? ? ? ? ? ? ? ? 必要的技能和素质 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长
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铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
