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公司施工组织设计标准

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8.3.5 施工准备工作计划

8.3.5.1 施工准备工作计划具体内容 1)施工技术准备

◆编制施工进度控制实施细则,包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度计划目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。

◆编制施工质量控制实施细则,包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。 ◆编制施工成本控制实施细则,包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。

◆做好工程技术交底工作,包括:单项(位)工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。 2)劳动组织准备

◆建立专业承包班组,包括:根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求,确定专业承包班组形式,并建立承包班组领导体系,在承包班组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。

◆做好劳动力培训工作,它包括:根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好承包班组,并安排好工人进场后生活,按承包班组编制组织上岗前培训。 3)施工物资准备

包括:施工机具准备,原材料准备,成品、半成品准备,大型临时设施准备。 4)施工现场准备

包括:清除现场障碍物,实现“四通一平”;现场控制网测量;建造各项施工设施;做好冬雨季施工准备;组织施工物资和施工机具进场。 8.3.5.2 施工准备工作计划

采用表8.3.5表示。

表8.3.5 施工准备工作计划 序号 准备工作名称 准备工作内容 完成时间 负责人 8.3.6 施工平面布置 8.3.6.1 施工平面布置的依据 1)施工总平面布置。

2)一切原有和拟建工程位置及尺寸。 3)全部施工设施建造方案。

4)施工方案、施工进度和资源需要量计划。 5)建设单位可提供的房屋和其他生活设施。 8.3.6.2 施工平面布置的原则

1)施工平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。 2)尽量利用原有建筑物或构筑物,降低施工设施建造费用。

3)合理地组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少场内运输费。 4)尽量采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度。 5)各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

8.3.6.3 施工平面布置内容 1)施工平面图

建筑总图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线;各类起重机械停放场地和开行线路位置;以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。 2)编制施工设施计划

生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量,以及占地面积和建造费用。一般采用表8.3.6表示。

表8.3.6 施工设施计划一览表

序号 设施名称 种类 数量(或面积)规 模(或可存储量) 建造费用 3)临时用水布置图

综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等,确定总用水量,选择水源,设计临时给水系统。 4)临时用电布置图

建筑工地临时用电,包括动力用电与照明用电两种,在计算用电量时,从以下各点考虑:全工地所使用的机械动力设备,其他电气工具及照明用电的数量;施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;各种机械设备在工作中的需用的情况。确定总用电量,选择电源,设计临时用电系统。 5)临时道路

根据生产和生活的要求,考虑CI规划,设计临时道路方案,明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。 6)排水系统

根据工程地势情况,结合当地的气候,综合考虑生产和生活要求,兼顾环境管理的规定,设计临时排水系统。 7)CI规划

根据公司统一的CI规定,做好现场标识。 8.3.7 施工资源计划 8.3.7.1 劳动力需用量计划

按进度计划中确定的各工程项目主要工程量确定劳动力需要量。在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线,同时需用量计划采用表8.3.7-1表示。

表8.3.7-1 劳动力需要量计划表

需要量 序号 专业工种 年 度 年 度 备 注 1 2 3 4 5 … 1 2 3 4 5 6 … 8.3.7.2 施工机具需要量计划

采用表8.3.7-2形式表示。

表8.3.7-2 施工机具需要量计划表 序号 施工机具名称 需用量 进场日期 备注 8.3.7.3 原材料需要量计划

采用表8.3.7-3表示。

表8.3.7-3 原材料需要量计划

需要量 序号 材料名称 规格 单位 数量 ×月 需要时间 ×月 ×月 备注 1 2 3 1 2 3 1 2 3 8.3.7.4 成品、半成品需要量计划

主要指安装外协加工件、钢结构预制件、混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划,采用表8.3.7-4形式表示。 表8.3.7-4 成品、半成品需要量计划

需要量 序成品、半成号 品名称 规格 单位 数量 ×月 需要时间 ×月 ×月 备注 1 2 3 1 2 3 1 2 3 8.3.7.5 技术文件配备计划

主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划,即项目应用文件清单,采用表8.3.7-5表示。 表8.3.7-5 技术文件配备计划一览表 序号 文件名称 文件编号 配备数量 持有人 8.3.8 施工进度计划

8.3.8.1 编制施工进度计划依据 1)“项目管理目标责任书”; 2)施工总进度计划; 3)施工方案;

4)主要材料和设备的供应能力; 5)施工现场条件,气候条件,环境条件; 8.3.8.2 施工进度计划编制步骤 1)施工网络进度计划编制步骤 ◆熟悉审查施工图纸,研究原始资料; ◆确定施工起点;

◆分解施工过程,确定施工顺序和工作名称; ◆选择施工方法和施工机械,确定施工方案; ◆计算工程量;

◆计算各项工作持续时间; ◆绘制施工网络图; ◆计算网络图各项时间参数;

◆按照项目进度控制目标要求,调整和优化施工网络计划。 2)施工横道进度计划编制步骤 ◆熟悉审查施工图纸,研究原始资料;

公司施工组织设计标准

8.3.5施工准备工作计划8.3.5.1施工准备工作计划具体内容1)施工技术准备◆编制施工进度控制实施细则,包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度计划目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。<
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