◆确定进度控制目标； ◆计算工程量；
◆确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期； ◆安排各单位工程的搭接关系； ◆编写施工进度计划说明书。
2）施工总进度计划应按国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）编制网络计划图，必要时，还应编制横道图。
进度计划编制方法：
（1）计算拟建工程项目主要分部分项工程量。 （2）确定各单位工程的工期。
（3）确定各工程项目开竣工时间及工序相互搭接关系。 （4）绘制施工总进度计划表，参见表7.3.7-1、7.3.7-2。
表7.3.7-1 施工总进度计划表
建安指序号 单项工程 名称 单标 设备安装数指标合建筑工程 设备安装 12 20XX年 造价（千元） 施工进度 位 量 （t） 计 月 月 表7.3.7-2 主要分部工程施工进度计划表 序单项工程 工程量 机械投入 劳动力投入 工种 名称 人员 施工施工进度（月） 20xx年 分部工程名机械 机械 号 单位 数量 称 名称 台数 天数 数量 1 2 3 4 5 6 7.3.7.2 总进度计划保证措施
主要包括：
1）施工阶段进度控制目标分解图；
2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； 3）项目经理部对进度控制的责职分工； 4）进度控制工作流程； 5）进度控制的方法；
6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。
7.3.8 降低施工总成本计划及保证措施 7.3.8.1 现场可控成本的范围。 7.3.8.2 建设项目降低施工总成本计划。
依据设计概算确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定节约成本措施，确定降低施工总成本计划（现场目标成本计划）及其责任分解。
7.3.8.3 建设项目降低施工总成本保证措施：技术保证措施，经济保证措施，组织保证措施，合同保证措施。
7.3.9 施工总质量计划及保证措施 7.3.9.1 施工总质量计划
1)工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。
2)工程施工质量总目标及其分析：根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标。
3)确定质量控制点。 4)建立施工质量体系。
7.3.9.2 施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证措
施和合同保证措施。
7.3.10 职业安全健康管理方案 7.3.10.1 施工总安全计划
1）安全概况：包括建设项目组成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。
2）安全控制程序：编制安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改进和兑现合同承诺。
3）安全控制目标：建设项目施工总安全目标；独立交工系统施工安全目标；独立承包项目施工安全目标；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。
4）安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；确定安全管理人员；以及建立健全安全管理规章制度。
5）安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量计划。
6）安全检查评价和奖励：确定安全检查日期；安全检查人员组成；安全检查内容；安全检查方法；安全检查记录要求；安全检查结果的评价；编写安全检查报告；以及兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。
7.3.10.2 安全技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。
7.3.11 环境管理方案
7.3.11.1 确定环保目标：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目标；以及每个单项工程和单位工程施工环保目标。 7.3.11.2 确定环保组织机构：环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。
7.3.11.3 明确施工环保事项内容和措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工
作。
7.3.12 项目风险总防范
7.3.12.1 施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量安全风险以及成本风险。
7.3.12.2 施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因素，哪些风险必须认真对待；风险识别采用的方法（专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等）。
7.3.12.3 施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等），估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度。 7.3.12.4 施工风险管理重点。
7.3.12.5 施工风险防范方对策：包括风险控制对策，风险财务对策。 7.3.12.6 施工风险管理责任：以表7.3.12表示。 表7.3.12 风险管理责任表 序号
7.3.13 项目信息管理规划
建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工项目信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的基本要求，选择施工项目管理软件。
风险名称 管理目标 防范对策 管理责任人 备注
7.3.14 主要技术经济指标 7.3.14.1 施工工期
建设项目总工程师期、独立交工系统工期；以及独立承包项目和单项工程工期。
7.3.14.2 项目施工质量
分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。 7.3.14.3 项目施工成本
建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。 7.3.14.4 项目施工消耗
建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。 7.3.14.5 项目施工安全
施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。 7.3.14.6 项目施工其他指标
施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场利用系数。
8.单位工程施工组织设计 7.1 编制步骤
施工组织编制步骤如图7.1所示。
公司施工组织设计标准
