7.2.4 施工准备工作计划 7.2.4.1 施工准备工作具体内容 7.2.4.2 施工准备工作计划 7.2.5 施工总平面规划 7.2.5.1 施工总平面布置的原则 7.2.5.2 施工总平面布置的依据 7.2.5.3 施工总平面布置的内容 7.2.5.4 施工总平面图设计步骤 7.2.5.5 施工总平面管理 7.2.6 施工总资源计划 7.2.6.1 劳动力需用量计划 7.2.6.2 施工机具需要量计划 7.2.6.3 原材料供应计划 7.2.6.4 成品、半成品供应计划 7.2.7 施工总进度计划 7.2.7.1 施工总进度计划编制 7.2.7.2 总进度计划保证措施 7.2.8 施工总质量计划及保证措施 7.2.9 职业安全健康管理方案 7.2.10环境管理方案 7.2.11 项目风险总防范 7.2.12 项目信息管理规划 7.2.13 主要技术经济指标 7.2.13.1 施工工期 7.2.13.2 项目施工质量 7.2.13.3 项目施工成本 7.2.13.4 项目施工消耗 7.2.13.5 项目施工安全
熟悉施工图纸研究原始资料施工总目标进度 质量 成本施工组织施工部署（主要施工方案）施工准备计划否施工总进度计划（合格）是施工总质量计划（合格）是否施工总成本计划（合格）是施工总安全计划施工总环保计划施工总资源计划施工总平面布置主要技术经济指标否 图7.1 施工组织总设计编制步骤
7.2.13.6 项目施工其他指标 7.2.14
施工组织设计或施工方案编制计划
7.3 基本内容要求 7.3.1 编制依据
7.3.1.1 建设项目基础文件
1）建设项目可行性研究报告及其批准文件； 2）建设项目规划红线范围和用地批准文件； 3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；
4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书； 5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算； 6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。 7.3.1.2 工程建设政策、法规和规范资料 1）工程建设报建程序有关规定； 2）动迁工作有关规定；
3）工程项目实行建设监理有关规定； 4）工程建设管理机构资质管理有关规定； 5）工程造价管理有关规定；
6）工程设计、施工和质量验收有关规定。 7.3.1.3 建设地区原始调查资料 1）地区气象资料；
2）工程地形、工程地质和水文地质资料； 3）地区交通运输能力和价格资料；
4）地区材料、构配件和半成品供应状况资料； 5）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。 7.3.1.4 类似施工项目经验资料 1）类似施工项目管理新经验资料。 2）类似施工项目工期控制资料 3）类似施工项目质量控制资料 4）类似施工项目安全、环保控制资料； 5）类似施工项目技术新成果资料；
7.3.2 工程概况 7.3.2.1 工程构成情况
主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表表7.3.2-1 A（适用于房建专业）和表7.3.2-1 B（适用于安装） 表达。
表7.3.2-1 A 工程概况一览表 单位工程名称 工程 造价 占地 面积 建筑 面积 层数 建筑总基础 主体结装饰装修 建筑安装情况 情况 （m） 高度（m） 形式 构类型 （万元） （㎡） （㎡）
表7.3.2-1 B 工程概况一览表 单位工程名称 工程内容 主要工作量 7.3.2.2 建设项目的建设、设计和承包单位
主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称。通常以表7.3.2-2表达。 表7.3.2-2 工程建设概况一览表 工程名称 建设单位 设计单位 监督部门 合同工期 工程地址 勘察单位 监理单位 总承包单位 合同工程投资额 主要分包单位 根据情况可不列出 工程主要功能或用途 7.3.2.3 建设地区自然条件状况
主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。
7.3.2.4 工程特点及项目实施条件分析
概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。
项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。
7.3.2.5 项目管理特点
概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。
7.3.3 施工部署和施工方案 7.3.3.1 建立项目管理组织
明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。
明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表7.3.3-1表示。 表7.3.3-1 项目管理人员质量职责和权限 序号 项目职务 姓名 职责和权限 7.3.3.2 项目管理目标
主要说明：项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目总工程师期和总质量等级，以及每个单项工程工期、质量、安全及现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表7.3.3-2表达。
公司施工组织设计标准
