赶工措施施工方案

--------工程 赶工措施施工方案

编 制 ： ______________________ 复 核 ： ______________________ 审 核 : ______________________ 审 批 : ______________________

------------有限公司

二0一七年十月

目 录

1 编制依据...................................................... 2 2 工程概况...................................................... 2

2.1 工程概况................................................ 2

2.1.1 项目简介.......................................... 2 2.1.2 使用功能.......................................... 2 2.1.3 一期工程建筑子项主要特征.......................... 2

3 编制原则...................................................... 3 4 赶工的工作内容................................................ 3 5 赶工工期目标.................................................. 3 6 赶工技术措施.................................................. 3 7 工程进度安排.................................................. 6 8赶工阶段施工人员、材料、机械投入 .............................. 8 9 季节性施工技术措施........................................... 10 10 施工质量保证措施............................................ 11 11 安全、文明、环保、消防措施.................................. 16 12 赶工措施费计算.............................................. 19

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赶工措施施工方案

----------------工程 赶工措施施工方案

1 编制依据

（1）建筑施工合同及招投标文件； （2）建筑设计施工图纸及文件； （3）相关建筑设计施工规范及文件；

（4）2017年 月 日建设单位召开的《关于于2017年12月15日达到结构完成预售节点的协调会议》；

2 工程概况

2.1 工程概况

2.1.1 项目简介

（1）项目名称：-------- （2）建设单位：----------- （3）设计单位：---------------- （4）施工单位：---------------- （5）勘察单位：---------------------- （6）监理单位：------------------------- （7）建设地点：------------------------。 2.1.2 使用功能

---------------工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建筑面积12万m2：非人防地下室2万 m2，其中地上高层20层总建筑面积10万m2。

2.1.3 一期工程建筑子项主要特征

表2-1 单体概况表

建筑单体 地下室 建筑性质 设计使用年限 结构形式 抗震设防烈度 层数/层高 总高度（m） 2

建筑消防类别 建筑耐火等级 节能设计标准 无障碍设计类别 建筑面积（m2） 赶工措施施工方案

3 编制原则

在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适当增加工程成本、缩短施工工期的前提下，以2017年 月 日建设单位召开的《关于2#、4#、5#楼于2017年12月15日达到结构完成12层顶板预售节点的协调会议》中的指示精神为目标，特制定此赶工措施施工方案。

4 赶工的工作内容

计划于2017年10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑基础垫层砼，于2017年12月15日前完成预售节点。

5 赶工工期目标

根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为65天；现经建设单位要求赶工本工程需在2017年12月15日达到预售节点。

6 赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“12.15”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程实际情况，本工程采取以下措施进行赶工：

1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表）。 2、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表），局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后立即在混凝土面上满铺模板，在模板面进行放线，放线完成后立即吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管

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赶工措施施工方案

理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为关键”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

（1）人员配备

配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其它因素，关死后门，确保“12.15”里程碑工期如期完成

（2）技术措施

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

（3）组织措施

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及美洲的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

（4）物资供应

选用良好的机械设备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或运输车进行二次或多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、方木、模板、钢管）由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材

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