技术工作思路

项目技术管理几点思路

1、人员管理：

1）人员管理是否全面和科学，将直接影响到工程是否能够保质保量的完成。首先，应该组建科学的技术管理团队，确保团队具有良好的执行力，能够对工程技术的管理进行计划、分工和准确落实，并且结合实际的工作情况，保持工作之间的畅通交流，促进信息传递的及时性和完整性；对于人员管理中存在的问题或矛盾，应该针对工作内容对其进行调整。

2）目前，需招聘电气、给排水、暖通专业工程师各一名；根据工作量和工程进度情况，还需补充相关专业工程师。 2、看图、审图管理：

1）设计图纸作为机电工程的关键要素，工程图纸将为施工技术人员，提供相应的技术依据和工程指导。

2）设计图纸是否符合有关国家法律、法规及行业规范规定。 3）设计图及说明是否齐全，表达是否清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及各部分相互连接是否相符。

4）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。

5）电气、给排水、暖通各专业之间是否有冲突、遗漏；机电专业与工程结构（基础）之间相互关系是否吻合、有无偏差。

6）设计图纸是否符合现有施工技术装备条件，如需要采取特殊技术措施时，技术上是否能保证安装质量和施工安全。

7）参加由业主、监理、设计人员组织的图纸会审，提出相关问题，并确认签字。 3、深化设计：

1）对设计图纸遗漏或不妥之处，可以对图纸进行补充、完善，并且，请设计院确认盖章。

2）与业主设计管理部、设计院相关设计管理人员，保持沟通联系。 4、项目内部配合：

1）配合工程进度，与施工员一道，及时解决施工现场的有关技术问题。

2）配合专业预算人员，合理调整工程概算、预算。 3）配合资料编制人员，做好机电资料。

2019-10-28