3、计算机辅助项目管理
高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。
第七章 施工部署
第1节 指导方针
该工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
二、本工程经费来源于地方自筹。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第2节 施工部署
一、组织施工以土建为主，其它工种配合施工。
二、整体工程分主体结构施工工期；装饰、安装施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
第3节 施工顺序安排
施工顺序安排原则：施工原则按先地下后地上，先深后浅，先内后外，先基础后主体，结构与安装、装饰穿插配合分区流水作业，以求劳动力、施工机械和主要材料的均衡投入，在保证工程质量、工程进度的前提下，力求资源的合理利用。
第4节 建立质保、安保体系和质检系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师
为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
一、 质量保证体系 质量保证体系如下框图：
二、安全管理体系 安全管理体系如下框图：
三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图：
第5节 工程管理目标
一、质量目标
本工程施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
为了尽早完成本工程的建设和我公司的社会信誉，施工工期按招标文件要求工期完成，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
三、安全、文明施工管理目标
安全：施工无重大伤亡事故，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
文明施工：按川建委《文明施工十二条标准》要求，达到企业文明施工样板工地标准，达到建委关于创标准化文明施工现场的要求。争创 “标准化文明施工工地”。
四、环境保护目标
我单位通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。
我单位确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。
五、技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
六、施工协调目标
负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主支争取各方的支持与配合。
七、服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
第6节 新技术、新工艺、新材料的运用
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低
体育馆维修改造施工组织设计
