第三章 岗位说明书
一. 岗位编制表
岗位编号 合计 岗位名称 制造中心经理 生产计划主管 机加部主任 装配部主任 设备部主任 工艺部主任 品质部主任 品管主管 品检主管 质量体系专员 不良处理专员 进货检验员 过程检验员 出货检验员 工艺工程师 编程工程师 机修专员 电修专员 安全专员 数控操作员 普机操作员 装配钳工 所属部门 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心_品质部 制造中心_品质部 制造中心_品质部 制造中心_品质部 制造中心_品质部 制造中心_品质部 制造中心_品质部 制造中心_工艺部 制造中心_工艺部 制造中心_设备部 制造中心_设备部 制造中心_设备部 制造中心_机加部 制造中心_机加部 制造中心_装配部 岗位序列 管理 事务 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 事务 事务 事务 事务 事务 技能 技能 技能 技能 事务 技能 技能 技能 岗位编制 （单位：人） 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 12 5 10 备注 中心经理兼任 机加部主任兼 中心经理兼任 机加部主任兼 设备部主任兼 48人（除兼任外，43人） 备注：1. 岗位编号由人力资源部统一填写；
2. 岗位序列大项分为管理、事务、研发、技能、营销五种，具体参照人力资源部《职位体系管理制度》填写。
二. 岗位说明书
1. 制造中心经理 岗位说明书 岗位基本信息 ( 岗位编号： ) 岗位名称 所属部门 直接上级 制造中心经理 制造中心 总经理 岗位序列 岗位定员 所辖人数 管理/副经理 1人 直辖6人、间接42人 岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值） 全面管理公司产品机械加工、装配、调试与试验、工艺技术、设备、质量等方面工作。根据公司发展战略目标，建设与公司发展需要所匹配的生产管理体系，确保生产高效、安全运转；获取生产工艺技术、生产能力竞争优势，保障公司发展目标与生产目标的顺利实现。对按时、保质完成公司制造任务负总责。 岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动＋目标） 工作职责内容 职责一：负责公司生产任务的管理与指挥。 1、参与公司年度规划与生产计划编制、确认； 《生产计划管理办法》 2、负责中心月、季度、年度生产计划的审核； 《采购管理程序》 3、负责中心生产资源的合理调配； 4、负责与其他相关部门进行生产协调。 职责二：负责公司生产以及部门办公设备管理。 1、负责生产设备维护计划的审核、检查、奖惩； 《生产设备管理办法》 2、负责公司安全生产计划与措施审核； 《安全生产管理办法》 3、负责设备选型、处置方案的审核。 职责三：负责公司工艺技术管理。 1、负责公司工艺总方案的审核以及工艺流程的审批； 2、负责新工艺、新技术、新材料推广计划的审核； 3、主持工艺纪律检查工作的开展； 4、参与新产品开发方案研究。 职责四：负责产品质量控制与管理。 1、负责检验工艺及方案的审核； 2、参与不良品处理，负责对处理方案的审核（或审批）； 3、负责计量检测器具周期计量鉴定计划的审批。 设备完好率 安全事故伤亡率 生产计划完成率 产品质量合格率 生产成本下降率 工作指引 （作业指导书、流程、表单） 工作结果评估标准 （考核指标） 《生产工艺管理办法》 工艺文件完整率 质量事故处理完成《不合格品控制程序》 率 《计、测量、器具管理办法》 测量器具鉴定率 职责五：负责中心岗位设置与制度建设。 1、负责中心设备管理、生产制造、工艺技术、《文件管理办法》 质量控制等制度的审批、发行与完善； 2、负责中心岗位设置与人员合理配置； 3、负责中心人员的培养与梯队建设。 职责六：负责制造中心行政日常管理与突发事件处置。 1、主持召开部门会议，负责上传下达； 2、负责行政日常工作的审批； 3、负责参加公司层级会议并代表中心提案。 人员流失率 培训达标率 临时任务及时完成率 工作权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度） 工作权限 1 2 3 4 部门内员工异动审批权以及内部员工考核决定权； 生产计划建议权以及生产作业、设备维修、测量器具计量等各作业计划决定权； 生产资源调配决定权，以及相关流程建议权； 公司层级会议、发展战略制定的参加权与建议权。 工作联系（与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件） 工作联系对象 外部单位 （1）设备供应商 （2）工序外协合作商 （3）外购件供应商 （4）政府安全、消防部门 联系主要事项 （1）设备选型与技术参数商谈 （2）加工能力、技术交流商谈 （3）技术要求商谈 （4）配合安全、消防检查与措施落实 任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职人员情况） 性别 基本要求 年龄 身高 仪表 学历 教育背景 工作经验 专业 □ 不作要求、■ 男、□ 女 □ 不作要求、□ 25岁以下、□ 26~30岁、■ 31~35岁、■ 35岁以上 ■ 不作要求、□ 160cm~165cm、□ 166cm~170cm、□ 171cm~175cm、□ 176cm以上 □ 不作要求、■ 其它：（ 有一定的气质 ） □ 高中或以下、□ 中专、□ 大专、■ 本科、□ 硕士、□ 博士或以上 □ 不作要求、□ 1~2年、□ 2~3年、□ 3~5年、■ 5~8年、■ 8年以上 □ 不作要求、■ 其它：（机械制造专业） ）
上岗资 ■ 不作要求、□ 其它：（ ） 格证书 接受培 □ 不作要求、■ 其它：（质量体系、生产管理专业培训） 训项目 1、具有良好的团队组织能力与号召力； 能
2、具有良好的职业操守、团结协作精神以及沟通、协调能力； 力
3、具有良好的写作能力、分析判断能力以及语言表达能力； 素
4、具有严谨的工作作风以及快速、果断的处事能力； 质
5、具有较强的安全意识与高度的保密责任感。 专业知识与技能
1、熟悉国家安全生产、统计、合同、环境等相关法律法规； 2、熟悉ISO9001质量体系要求与运行控制；
3、熟悉机械产品加工、试验设备、检测设备的使用要求与功能配置； 4、熟悉机械产品相关设计软件的操作使用；
5、熟悉机械产品制造工艺过程以及文件管理要求； 6、熟悉生产管理体系建立、运作的基本原理与要素。
2. 生产计划主管 岗位说明书 岗位基本信息 ( 岗位编号： ) 岗位名称 所属部门 直接上级 生产计划主管 制造中心 制造中心经理 岗位序列 岗位定员 所辖人数 管理/高级专员 1人 无 岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值） 本岗位是公司生产管理不可或缺的，同时需要一岗多责的重要岗位。编制生产计划和生产作业计划，并协调、推荐计划实施、检查、考核计划执行情况是该岗位的主要责任。除此以外，协助中心经理对设备管理、生产过程、质量控制、工艺技术等方面进行有效实施推进；负责中心生产统计、技术文件管理、中心会议组织以及设备等各类档案的保管，也是该岗位的重要职责。通过这些管理有效提高生产效率，确保公司生产目标的实现。 岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动＋目标） 工作职责内容 职责一： 负责中心生产计划的管理与推进。 1、参与中心年度目标与生产计划编制、确认； 2、根据年度目标，负责中心月、季度、年度生《生产计划管理办法》 产计划的编制； 3、负责计划实施的协调、检查与考核； 4、负责计划实施措施的编制与落实。 职责二： 负责各档案文件的管理。 1、负责生产设备档案资料、行政文件资料的收集、整理与保管； 2、负责工艺技术文件、计划资料以及临时任务《文件管理办法》 书的发放、保管； 3、负责生产统计数据、中心生产总结的编报、保管。 生产计划完成率 计划下达及时率 工作指引 （作业指导书、流程、表单） 工作结果评估标准 （考核指标） 文件资料完整率 数据编报及时率 编报数据正确率 职责三： 负责中心行政后勤管理。 1、负责中心会议的组织、会议资料的整理； 2、负责与其他相关部门信息传递； 3、协助中心经理完成文件起草； 4、负责中心内部勤杂工作安排与实施。 职责四： 临时代管专业事务。 1、负责直接上级临时交办的任务； 2、负责中心6S管理的实施与推进； 3、负责中心质量体系要求事务处理。 会议达成有效率 资料编发及时率 任务完成及时率 工作权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度） 工作权限 1 奖惩与生产计划相关人员，中心内部有决定权，中心外部有建议权； 2 生产作业计划编制建议权，相关作业流程、操作程序修改建议权； 3 中心会议建议权； 4 有要求与本职工作关联人员工作配合的权利。 工作联系（与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件） 工作联系对象 外部单位 （1）设备供应商 （2）工序外协合作商 （3）外购件供应商 （4）政府安全、消防部门 联系主要事项 公司内业务沟通与协助 任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职人员情况） 性别 基本要求 年龄 身高 仪表 学历 教育背景 工作经验 专业 ■ 不作要求、□ 男、□ 女 □ 不作要求、□ 25岁以下、■ 26~30岁、■ 31~35岁、■ 35岁以上 ■ 不作要求、□ 160cm~165cm、□ 166cm~170cm、□ 171cm~175cm、□ 176cm以上 ■不作要求、□ 其它： □ 高中或以下、□ 中专、■ 大专、■ 本科、□ 硕士、□ 博士或以上 □ 不作要求、□ 1~2年、□ 2~3年、■ 3~5年、■ 5~8年、■ 8年以上 □ 不作要求、■ 其它：（ 机械制造专业 ） ）
上岗资 ■ 不作要求、□ 其它：（ ） 格证书 接受培 □ 不作要求、■ 其它：（ 质量体系、6S管理 ） 训项目
制造中心岗位说明书 - 图文
