销售经理工作计划范文格式4篇 

销售经理工作计划范文格式4篇

销售经理工作计划范文格式（一）

销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和详细工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。 承先启后的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问习题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：催促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结归纳、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等…… 我的工作计划：

第一、督导销售人员的工作

其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，假如某个别销售人员存在可发掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。 作为销售经理，需要督导的方面：

1

1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2.拟订年度销售计划，分解目的，报批并督导施行； 3.拟订年度预算，分解、报批并督导施行； 4.根据业务开展规划合理进行人员配备； 5.把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同 6.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 7.组织建立、健全客户档案；

8.指导、巡视、监视、检查所属下级的各项工作； 9.向直接下级授权，并布置工作； 10.定期向直接上级述职；

11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 12.负责本部门人员晋升的提名；

13.负责制定销售部门的工作程序和规章管理办法，报批后实行； 14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；

15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。

第二、催促销售人员的工作 作为销售经理，需要催促的方面： 1.销售部工作目的的完成； 2.销售目的制定和分解的合理性； 3.工作流程规范的正确执行；

2

4.开发客户的数量； 5.造访客户的数量； 6.客户的跟进程度； 7.销售谈判技巧的运用； 8.销售业绩的完成量； 9.良好的市场拓展能力； 10.所辖人员的技能培训； 11.所辖人员及各项业务工作；

12.纪律行为、工作秩序、整体精神相貌； 13.销售人员的计划及总结归纳； 14.潜在客户以及现有客户的管理与维护； 第三、销售目的的制定

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。 第四、定期的销售总结归纳

其实，销售总结归纳工作是需要和销售目的相结合进行的。销售总结归纳主要目的是让每一位销售人员能很详细的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又获得的什么样的结果，最终

3

总结归纳出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。假使遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改良的。 定期的销售总结归纳同时也是我与销售人员的交流沟通的好时机。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问习题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结归纳同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

销售经理工作计划范文格式（二）

在接下来的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售管理办法，建立一套明确系统的业务管理规定。 销售管理是企业的老大难问习题，销售人员出差，见客户处于听任自流的状态。完善销售管理管理办法的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意

4

识。

3）培养销售人员发现问习题，总结归纳问习题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问习题，总结归纳问习题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问习题总结归纳问习题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4）在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问习题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 5）销售目的

今年的销售目的最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，做好销售工作计划，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的规范，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

销售经理工作计划范文格式（三）

不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之

5