信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
信息产业部系统集成项目经理培训结业考试（G卷）
一、
项目管理基础（60分，每题1分）
1. 当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或
消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先：A A. 客户
2. 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承
担的角色：C C. 整合者
3. 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠
正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于： D D. 经验教训学习过程
4. 通常，项目预算的大部分花在：B
B. 项目计划实施
5. 框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：B
B. 控制产品特性的变更
6. 获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其
预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：C C. 调整项目基准
7. 职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？B
B. OBS
8. 项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利
益达成共识,以方便:D D. 项目干系人
9. 工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除
了:B
B. 表明所有的项目工作的依赖关系
10. 保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:B
B. 在开始规划之前建立目标
11. 范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描
述。这信息应该被包含于: D D. 范围管理计划
12. 范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: C
C. 项目目标和交付物
13. 通常决定项目取舍是通过比较 A , 和 限
制因素。
A．时间、成本和质量
14. 项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的
过程中并且记录在项目的 A 中 。 A. 范围规划,范围说明书 15. 利用下图所示数字计算的关键路径时长是 D 周。
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D. 24
B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7
16. 在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。 分析表明不能改变工作网络图。
你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:D D. 赶工进度
17. 一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。 这样做将
会提供关于 A 的信息并且可确认 。 A. 每项活动的时差，关键路线 18. 对活动工时估算的输入不包括:A
A. 专家判断
19. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A
A. 资源限制的进度
20. 在箭线图示法(ADM)中, A 不消耗时间或资源。
A. 节点
21. 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?D
D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 22. 制定项目成本概算的三个最通常的技术是:D
D. 类比式、参数式和自下而上式
23. 若利率为10%，2 年期每年收入流$1,000，其未来价值是:D
D. $2.310
24. 用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方
面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和 A 。 A. 资本化成本
25. 以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A
A. 基准计划书
26. 对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成
本有最大的影响?D D. 构思和设计
27. 用于决定经济成本, 环境影响, 经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:A
A. 可行性研究
28. 用下表数据计算,工作分解结构WBS的哪一项要素的成本偏差只有$150?C
C. 要素 R
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工作分解结构WBS要素 P Q R S 计划执行预算成本BCWS $1,000 $2,000 $1,000 $2,000 已执行工作预算成本BCWP $1.100 $1.800 $1.200 $1.900 已执行工作实际成本ACWP $1.150 $2.100 $1.050 $1.800
29. 对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?A
A. 10
30. 对于项目的产品进行完全的检验: B
B. 是昂贵的和太耗时的
31. 下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则?B
B. 按照符合要求的成本来衡量质量 32. 非常重视质量的公司通常提供培训给:D
D. 所有的员工
33. 利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每
个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同)C C. 不正确的检查测试文件 缺陷 不正确的发货 不正确的存货 损坏的原材料 不正确的测试文件 总数 A ││││ ││││ │││ │ 13 B │ ││ │││ 6 供应商 C │ ││ ││││ 7 D ││ │ │││ ││ 8 7 9 8 10 34 总数
34. 所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:A
A. 产品功能的增加
35. 在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。 他们的工作陷
入停顿以等待新的成相透镜到达。 这种质量成本被考虑为:C C. 内部失效成本
36. 当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险? B
B. 把一位专家转变成一位全能家
37. 新组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性? B
B. 角色冲突争斗
38. 在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作? C
C. 项目化组织
39. 下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构? A
A. 项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理) 全面的资源, 包括成本和人事 40. 职能组织的主要的一个缺点是: B
B. 没有单个人直接地对整个项目负责
41. 当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多少地关注未来潜在的工作任务,
而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要? C C. 安全
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42. 约翰John担任公司领导达 23 年之久。 他现在是最近的合并项目上的业主。 大卫Dave
是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则\他将会找其他能做好项目的人\。 约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式? C C. X理论
43. 项目信息的发送者是不负责于使信息: A
A. 复杂
44. A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并
在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是: A A. 缺乏反馈
45. 产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种: B
B. 信息过滤
46. 要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了: B
B. 信任的气氛
47. 为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要: C
C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 48. 管理收尾包括所有下列事项,除了: B
B. 合同清算
49. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来
促进这种交换: C
C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
50. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: A
A. 风险识别
51. 计算风险事件的期望值是： A
A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果
52. 风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为: B
B. 机会
53. 在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间? B
B. 描述/表达需求
54. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? C
C. 不能胜任合同
55. 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式? A
A. 制造
56. 特定的采购行动与项目战略的关系被称为: B
B. 项目采购战略
57. 下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地? B
B. 请求建议书 (RFPs)
58. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型? A
A. 终止
59. 授权正式的或合法的许可是要: C
C. 授权
60. 某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要
求，下列哪一个问题最恰当？ B B. 是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
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二、 系统集成技术（20分，每题2分）
1、 退出投标是痛苦的选择，但以下哪项情况通常无法事先预知，只能中途退出： C
C进行中，发现有预期更好的项目 2、 系统集成的特点，不正确描述有：D
D 评价系统集成的成功，是以客户的业务功能可实现为主要目标 3、 数据共享方案，描述中错误的是：A
a) 实时数据同步，数据源变更时，调整时亦很方便 4、 XML语言的描述，正确的是：C
C 可以传输各类型的数据，包括图像、声音形式的信息 5、 数据仓库的特性，以下描述错误的是：B
B、不同时间、非易失的数据集；应用中对性能要求极高 6、 数据仓库解决方案常常用来解决下列哪些问题？C
C 企业中存在大量业务数据信息而对决策层有用信息却非常贫乏；。 7、 信息系统应用集成的目的主要是？B B、实现信息系统之间的互操作性； 8、 实现信息系统的过程集成的主要技术是？D D、工作流管理技术。
9、 CORBA技术解决信息系统跨平台和跨语言集成的技术基础是？C C、GIOP（IIOP）和IDL
10、双机复用盘阵热备方案，针对性的解决了以下哪个问题：B B 业务操作不出现长时间停顿
三、 法律法规（10分，每题5分）
1 . 案例题
【背景介绍】 1991年8月某丝厂与某科学技术联合公司签订技术服务合同，由科技公司为丝厂开发调试4吨燃煤微机自动控制系统。合同约定，科技公司负责设计图纸、控制方案，仪表机器选型，编制软件，调试投运及维修、培训人员；丝厂准备调速电机一套，上位机一套，安装仪器机械，支付科技公司技术服务费 5万元，为科技公司调试投运提供工作生活条件。合同中还约定，合同履行期限为1991年8月15日至10月15日， 违约方赔偿履约方百分之十损失。 【执行情况】合同签定之后，丝厂分期付给科技公司人民币5万元，又按合同作了相应准备，并投入原有的一套调速电机，科技公司亦为丝厂选购了机器仪表，并十数次派员为丝厂调试，均未能达到合同要求。1993年5月，科技公司经办人包某调离原单位而成立某自动化控制技术研究所，科技公司与包某签约将与丝厂的技术服务业务转入该所，催促该所履行而认为已尽责。
【执行结果】丝厂因科技公司超期1年始终未能调试成功而诉至法院。 依据技术合同法，请选择： B
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项目经理培训结业考试试题-G卷
