-设计和开发控制程序(修改－v－)
———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：
成都金亚科技股份有限公司
编
号
：
J
Ｙ
/QP007-200
９
版本：B
设 计 和 开 发 控 制 程 序
编制: 审核: 批准: 分发号:
年 月 日发布 年 月 日实施
修 订 履 历 序 号 1 修 订 详 情 增加数字电视运营支撑软件系统的设计、开发的内容 修 订 人 李莉 修订日期 ２009.1２.1５ 分 发 清 单 持有部门/人 总经理 管理者代表 研发中心 物资管理部 品管部 生产部 数量 1 1 1 1 1 1 分发号 PＧ００１ PG00２ PG003 ＰG0０4 PG0０5 PG0０6 持有部门/人 营销中心 品管部 数量 1 １ 分发号 PＧ00 电子文件存档 ?Ａ 数字电视设备的设计、开发
1 目的
对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品满足顾客和法律法规的要求。
２ 适用范围
适用于新产品的设计和开发,包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品的改进设计等。 ３ 职责
３．1 研发中心负责产品的设计与开发的归口管理；负责自主项目《可行性分析报告》的制定，《设计和开发任务书》的编制，设计和开发相关文件初稿和正稿的编制、批准及齐套,设计和开发评审、验证与确认的组织、样机制作、设计和开发更改的控制以及技术状态管理,与产品有关的法律法规的收集等。
3.2营销中心根据市场调研或分析，提供市场信息和新产品动向；根据客户需求提出项目的《可行性分析报告》;依据新产品技术协议，参与设计和开发评审、验证与确认活动并将评审结果向顾客通报；必要时，应邀请顾客参加评审。
3．３制造中心负责新产品的生产工艺的编制、制作以及所需物料、外协工作的采购,参与设计和开发评审、验证与确认。
３.4 研发办负责标准化工作。负责设计（工艺）文件的给号、发放、回收、销毁及做好相关记录。负责产品定型(鉴定）后的产品图纸、技术（工艺）文件、管理文件及有关记录和资料的归档管理。 ３．5品管部负责新产品设计和开发过程中的质量控制,产品检验作业指导书的拟制,对元器 件、原辅料、半成品、样机的检测、参与设计和开发评审、验证与确认。 4 程序
设计和开发工作流程 见附件流程图 ４.1 阶段划分 4.1.1方案阶段 ４.1.1.1预研阶段
进行新产品可行性研究，由研发中心／营销中心编制“可行性分析报告”，由研发办组织进行评审，研发中心、营销中心及公司相关领导参加，“可行性分析报告”经技术总监批准后,由研发办下发执行。
其主要内容包括：
——适用的法律法规及有关标准的要求; ——政策背景及市场容量分析 ——主要技术指标和使用要求； ——市场价格分析;
——政策、市场及技术风险分析； 4.1.1.2 方案论证阶段
由技术总监任命项目经理,项目经理根据预研阶段评审结果编制“项目总体计划书”,由研发办组织进行评审，研发中心、营销中心、生产部、计划、物资管理部和品管部人员参加,“项目总体计划书”经技术总监批准后，由研发办下发执行。
设计和开发控制程序修改v
