编号：01
宝嘉 建设集团
建设工程一级安全技术交底书
（公司对项目部）
工程名称：荣盛花语城二期B1地块13、14、18、
19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程
工程地址：三环南路南侧、科技大道东侧 施工单位： 宝嘉建设集团
建设工程一级安全技术交底书
工程名称： 荣盛花语城二期B1地块13、14、18、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程
建设单位： 荣凯置业 施工单位： 宝嘉建设集团
一、工程概况
1、工程地点： 市泉山区三环南路南侧、科技大道东侧 2、结构类型： 框架剪力墙结构 3、建筑面积： 81038.84 平方米 4、分部工程主要容： ①、地基与基础； ②、主体结构； ③、建筑装饰装修； ④、建筑屋面；
⑤、建筑给、排水及采暖； ⑥、建筑电气； ⑦、电梯； ⑧、通风
二、工程合同质量等级： 合格 策划等级： 优质 三、工期要求： 555天
四、安全文明施工目标： 省安全文明工地
五、总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发
展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
六、建设坚实的技术保障体系：项目部应强化技术管理机构的安全职能，
按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制；强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。
七、强化生产过程管理的领导责任：项目部主要负责人和管理领导班子成
员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
八、重点安全检查的容：
1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质
条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
2、土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。 3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；
承重支撑体系。
4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程；起重机械设
备自身的安装、拆卸。
5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整
体和分片提升脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程。
6、幕墙工程：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
7、施工现场用电：施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW
及以上者。
8、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置
齐全、灵敏、可靠。 9、“洞口、临边”安全防护。
10、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较
大的分部分项工程。
九、技术文件管理要求：
项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、规性文件、标准、、及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台帐等资料保存归档管理。
十、项目部资质要求：
项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。
十一、本工程使用的文件和标准、规：
公司制定的各项施工安全管理制度、《施工组织设计》等受控文件，和现行的国家规、标准、图集。
十二、本工程主要安全管理要点：
（一）、主要交底事项：
1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例, 依据国家法律《中华人民全生产法 》《中华人民国建筑法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法 》和《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》标准。 2、贯彻落实省建筑工程管理处《关于开展建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32/J66-2008），该标准为省工程建设强制性标准。
3、公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》、《安全生产奖励与处罚办法》、《综合考评实施办法》、《安全文明施工现场标准化手册》、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。
4、项目施工安全管理标准化策划：按照公司的要求开工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化容进行布置，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，公司进行监督验收检查管理。 （二）、项目管理重点
1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进行每月考核为目标，项目经理进行每月考核表打分。
2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目标进行分解，制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。
3、对劳务队安全管理，进度、质量、安全认真划分到各队伍，签订责任书，签订安全责任状。在与分包单位签订的《安全协议书》中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。
4、公司今年实行实名制管理，新开项目开工前对进场人员收集、建立花名册，签订劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。
5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公司一份备案。
6、项目部防火管理、设置配置按2011年建筑消防法要施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，项目安全总监监督检查，现场设吸烟室配备。
7、施工现场“三宝、四口、五临边”管理加强检查、交底、验收落实到人。 （三）、安全管理：
1、 2、 3、 4、
建立健全安全生产管理机构、 建立健全安全生产责任制、 编制安全技术措施计划、
编制安全投入台帐与月度安全费用措施计划每月25号上报公司项目管理部、
5、 6、
抓好岗位安全三级教育培训工作、
进行多种形式日、周、月安全检查记录并隐患通知单下发各单位与安全专项会议、
7、
认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的安全技术措施，进行编制审核。
8、 9、
施工现场安全重大危险源验收检查。 施工现场安全文明管理。
10、 伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月25号上报公司项目管理
部、
（四）、 项目安全与职业健康管理体系：
1、项目部应建立职业健康安全管理体系，明确职业健康安全组织机构，配备相应数量的专业安全管理人员。项目专业安全管理人员的配备懂安全标准要求，业档案资料，配备安全管理人员应具有相应的专业水平和能力。
2、项目超20万平米以上应设置安全总监，生产经理负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目应设项目安全负责人。
3、项目部要成立项目安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，
公司对项目部安全交底
